主题:【讨论】你认为实验室主管应该具备什么?

浏览0 回复45 电梯直达
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恶狼
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技术方面占的比例怎么有那么高,我想主管只要大致了解检测项目就可以了。主要是管理方面
lt8407200
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专业能力70%,交际30%,因为只是一个主管,不是很大的领导,手下也就那么几个人,管理能力不是很重要;第一要有足够的专业能力,这样才能让手下信服,其次就是要和手下的兄弟搞好关系,不要太生分。
candy458
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东方逸
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看来大家都还是蛮认同专业水平一定要高的。
另外,管理的能力也必须要强的,因为主管的日常工作主要也是做管理和沟通的,一个好的管理可以把几个专业水平高的下属发挥出高水平。
另外主管需细心,细致,管理好实验室的每一个角落,管理照顾好每一个人。
晕乎乎
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要有解决问题的能力,要有主见。
质量部门在企业中往往是个处处受气的部门,要做好与各部门的沟通,并严抓本部门的工作准确度。
zhoulm1999
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原文由 luoleqc 发表:
敢于承担责任,敢于为属下争取福利,善于培训和留住人才,乐于帮助新员工。

这样的领导好,可是不多!
穿越时空
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土老冒豆豆
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主管应有博大的胸怀,能容纳下属的不同意见和牢骚,能容得下其他部门对本部门的攻击和不满。
zj2635
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原文由 chengjingbao 发表:
原文由 kikiaa 发表:
原文由 mcds 发表:
原文由 luxw 发表:
有道理!专业知识能占到多大比例呢?


个人觉得专业知识40%,行政管理能力30%,与上级及下属的沟通能力30%

专业知识50%,行政能力:25%,沟通25%


所在性质不同,比重侧重也就不同。

主管,主管,无非主要管理。
技术部门,自然技术打头。技术不行,还当什么头!如果下面有干活的人,还则罢啦,自己不行,下面还不如你,这不找难看嘛,何来管理?何来沟通?
技术:80%。管理:20%.至于沟通,根本用不着,见面说话,以身作则,实事求是,都是从技术中可以移植的。

管理是什么,管理就是“管”人“理”事,沟通在管理中占了很大的比例。不沟通,他人如何知道你的意图呢?不沟通如何得到上级和其他部门的支持呢?所以,沟通是需要的,至于是将沟通单列还是和管理合并就仁者见仁、智者见智了。
实验室主管也不是千篇一律的一种模式,假设实验员个个都是技术能手,则主管的工作更侧重于管理、组织和后勤保障;反之,则要求主管在业务上更强一些,不能说面面皆通,起码出现技术问题也能找到办法解决。不知大家是否同意我的看法?
ldgfive
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