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主题：【讨论】怎样评估下属员工

浏览0 回复10 电梯直达
zdp801122
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发表于：2009/11/07 21:32:32 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
作为各位质量管理者，在平时的工作中一般都是怎样针对本部门每位员工进行评估的呢。一般作为大家的管理会偏于哪一方面呢。如：在我部门，我的每一位下属各有各的特色，在我眼里每位员工都是非常好的。但作为一个部门的员工也得评出等级来啊，所以有时感到左右为难。如：有的员工非常勤劳，但缺乏沟通能力；有的技术很好，但也勤奋一般；有的善于沟通及团队精神，但其它也是普普通通，有的很具责任心，但方法也一般，等等。
所以作为质量管理者的你，平时都是怎样对下属一个评估的呢？你们会着重偏于哪一方面的人才呢？望各位各抒已见！谢谢！
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2009/11/7 22:04:09 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
呵呵，我是一般的质量人，属被管理的范畴。
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遨翔的岁月
luer
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2009/11/7 22:32:21 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
把合适的人放在合适的位置上，
这是对主管执行力的考核。
评价尽量以岗位职责要求为基点进行考评
如果达不到“良”的水准，应该重新考评，要不就让其换岗。
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沙漠兄
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2009/11/7 22:54:18 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
首先应该有一套评估体系。否则，评估可能不公平、不全面。
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zdp801122
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2009/11/8 10:34:45 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
呵呵，可能本人未说明白，使大家可能还不是很明白以上我所说的意思，其实我部门这些人员均已放于合适的岗位了，而且大家都在各自的岗位上做得很出色，而且各也有各的特色，在我的眼里，他们各个都是很不错的下属，这也是我做管理到现在最为欣慰的事情，因为我觉得能带出这么一帮对我忠心而且很听话的下属，我非常开心。但是往往每月公司要评优秀员工，但我却左右为难，大家都这么用心，而且各有长处。我真有点不知选哪个好啊！真不知该偏重于哪方面去考虑才能做到完全的公平。
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lrq1228
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2009/11/8 20:25:18 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
用绩效考核就可以了，
考核项目分出来，按重要度给予适当的分数比例。
每个月进行评分，高分的中选。
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神话
fcqxqyslzx
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2009/11/8 21:09:41 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
如果是公司必须要评的,那就定个考核标准把!
我认为优秀的员工最重要的应该是最勤恳的,付出时间和劳动最多的!也就是平凡员工.具有奉献精神的，人品好的那个！！！！！
技术好不好、善于沟通否、是否聪明灵活、业绩的高低不重要。
如果这个“优秀员工”隐含着什么利益，那么就是现实问题了，自己看着办把，总要有个平衡点。
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魅力星光
kikiaa
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2009/11/9 11:27:22 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我们会通过岗位,技术,考勤等来综合评估
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cat115115
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2009/11/12 19:21:13 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
如果你实在是难办的话，我建议你按月轮流来给你认为可以的员工。
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zdp801122
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2009/12/7 17:45:03 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 cat115115(cat115115) 发表:
如果你实在是难办的话，我建议你按月轮流来给你认为可以的员工。

我现在都是这样做的啦，但是好像这样的话，评选的优秀员工就失去意义了啊，好像这个月份评了优秀的，下个月就好像一定拿不到了，所以这对该优秀员工没有了再次的激励啊。
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荒漠的渴望
feixue_0998
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2009/12/7 19:11:06 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 遨翔的岁月(luer) 发表:
把合适的人放在合适的位置上，
这是对主管执行力的考核。
评价尽量以岗位职责要求为基点进行考评
如果达不到“良”的水准，应该重新考评，要不就让其换岗。

同意楼主的观点，各归其位。让其发挥最大的潜力，以岗位职责评价也是比较公平的，至少你说一个人好，本职工作要做好吧~~
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