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主题：【讨论】选品检班长，首重什么呢？

浏览0 回复31 电梯直达
遨翔的岁月
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发表于：2009/11/08 20:18:08 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
新进员工培训了近三个月了，
从啥也不懂的到现在各个工序都可以独立工作了。
为了抽身去做其它的事，
需要从中挑选 一位合适的人出来当头
如果你有决定权，你会选怎样的人出来。
1、品质意识很强、执行力很好，但处理不良时，语气很重，和工序主管相处不是很融恰。
2、品质意识还行、执行力一般，处理不良时，较委婉，和工序主管、操作工相处还行。
3、其它，请你补充。
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2009/11/8 20:20:54 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
品检当然要注重品质了。
查严了，肯定会讨人厌的。
当然如果能用更委婉的方法解决的话，还是不要伤了和气
必竟还是要一起工作的。
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社区=冬季=
lylsg555
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2009/11/8 21:11:17 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
品质意识还行、执行力一般，处理不良时，较委婉，和工序主管、操作工相处还行。
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神话
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2009/11/8 21:20:29 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我会选择2，相处不融洽了，时间长了，会有抵触、执行力一定会有各种各样的折扣。
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沙漠兄
wjr3000
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2009/11/8 21:47:11 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
首先质量意识要求较强，其次执行力尚可，较强沟通协调力。
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遨翔的岁月
luer
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2009/11/8 22:00:56 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
现在两个人的支持率一样，又不能分成两个班。
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风云小子
ywj4000
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2009/11/8 22:20:13 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 遨翔的岁月(luer) 发表:
现在两个人的支持率一样，又不能分成两个班。

那就让两个人轮流带班。各带一两周。以观效果。
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遨翔的岁月
luer
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2009/11/8 22:23:16 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
现在就是在轮流带着，
但各自优劣依然明显
支持者仍然没变。
变成是决定者的态度，如何取舍了。
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神话
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2009/11/9 6:51:56 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
其实还有抉择点的。
每个人都 有原则，你的是什么，最合适你的那个 把。
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zdp801122
zdp801122
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2009/11/9 8:09:30 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
其实作为一名质量管理者，我个人认为最少要具备三点。一，要相当的技术后盾，什么事一问三不知是肯定不行的。二，对本部门要有杀力，也就是魄力或执行力，本部门人员才能服从，也就才能带好本部门。三，要有较强的沟通协调能力，也就是在工作中处理问题时要有相对的韧性，因为品质不是靠个人或是一个部门就可以搞得起来的。其次就是较强的上进心及责任心，因为这两点也由为重要。特别为上进心是作为一位品质管理者最低的要求，因为品质是无尽的。从而只要有了上进心，他的责任心也会自然起来了。
所以针对以上，我个人也不好给什么答案，毕竟本人经验还太少了，我只是建议您最好还是找个时间单独找您心目中的候选人分别作一次长谈，从中看看各自的想法及前景，最综合您的管理经验选择吧。因为真正的想做好质量管理确实是很不容易，相对要求方方面面都需要具备就最好了。
另外我曾听您说，您那品质人员都是同一批进来的，而且也是新厂。所以在技术方面应该都差不多吧。所以对您如果是才开的新厂的话，我个人建议还是先选第二种人才吧，但此种人才作为品质管理，如果工厂一旦根基打稳最好不要长用。
该帖子作者被版主 luer加 1积分， 2经验，加分理由：11月23日正式任命第二位为班长
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魅力星光
kikiaa
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2009/11/9 10:11:00 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
1、品质意识很强、执行力很好，但处理不良时，语气很重，和工序主管相处不是很融恰。
2、品质意识还行、执行力一般，处理不良时，较委婉，和工序主管、操作工相处还行。
看起来似乎2很好,不过2可能带来包庇,品管是要紧抓紧改,别放入感情色彩
所以,选1,意识强.执行好,处理不良是,语气重不是问题,最重要是企业产品没有问题.
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