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主题：【第二届网络原创大赛】我的采购谁做主？（12月份）

浏览0 回复34 电梯直达

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可爱宝贝

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2009/12/13 15:49:43 11楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

采购本身是一门聚采购技术、商品知识、法律知识于一身的学问，由于采购人员的专业缺乏，一味的着重于价格，就出现了扯皮现象，公司常有此类事情发生

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Last edit by 土老冒豆豆

huaibeijiayuan

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2009/12/13 16:14:26 12楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

平时老板都说根据检验需要购买仪器，一旦涉及到较大金额时，老板还是会阻挡的，也是老板要考虑成本，我能理解

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tiandongludian

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2009/12/13 19:53:49 13楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

只要领导层多多关注到使用者和采购者两者的微妙关系，并且能协调好其中的关系，矛盾会迎刃而解。

luxw：要做到这一点可是很难啊！

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Last edit by luxw

tiandongludian

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2009/12/13 20:17:24 14楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

采购方责任重大，一方面要有丰富的专业知识，另一方面也要对老板负责。

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小卢

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2009/12/13 21:46:24 15楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 tiandongludian(tiandongludian) 发表:
采购方责任重大，一方面要有丰富的专业知识，另一方面也要对老板负责。

但一般情况下，采购方都是采购经验丰富，但对设备、仪器的专业知识知之甚少！

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aqixin

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2009/12/13 22:14:58 16楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

有道理，支持

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土老冒豆豆

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2009/12/14 0:28:43 17楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 可爱宝贝(xiaoguodong) 发表:
采购本身是一门聚采购技术、商品知识、法律知识于一身的学问，由于采购人员的专业缺乏，一味的着重于价格，就出现了扯皮现象，公司常有此类事情发生

是啊，就因为对于仪器采购不但需要采购知识，还需要仪器知识，这两样都懂的人才毕竟少，所以就涉及到不同部门的合作关系了，有合作就会有摩擦嘛。

该帖子作者被版主 luxw加 3积分， 2经验，加分理由：色谱采购交流版面：庆元旦—夜班奖励3个积分！—luxw

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老多_小多

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2009/12/14 11:26:30 18楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

土豆不错，连续发了很多作品

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老五

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2009/12/14 15:30:48 19楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

这个其实是有比较好的办法的，对于超过N万元以上的仪器，
使用单位技术单位购买单位都可以提方案推荐供应商对比价格与服务，
最后老板拍板
这样权力牵制，信息共享，应该效果很好，供参考。

该帖子作者被版主 土老冒豆豆加 2积分， 2经验，加分理由：很好狠有效

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samanthalas

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2009/12/14 17:02:28 20楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 土老冒豆豆(土老冒豆豆) 发表:
原文由 samanthalas(samanthalas) 发表:
一篇很有意义的调查数据！土豆分析的相当不错！把采购与具体使用者之间的关系现状描述分析的很形象很透彻。对于我们供应商来说，不管你的实验室采购权谁说了算，我们都有对策，但是有一点我要告诉大家，实验室里面基层的一线的实验人员，尽管最终权力不在他这，但是我们供应商是极其看重这个环节的！因为使用人员如果说我们产品不好，那后面的一系列工作都无法开展。

希望更多的供应商向你看齐，真正重视一线实验人员。象在我们实验室，实验人员人数肯定要比关键岗位（如主任、仪器管理者）多，供应商顾不过来的，我觉得做销售的都很明智，只找有决定权和影响力的，其他的可以忽略了，呵呵。

基层的实验人员再多，我们的业务员也必须要耐心的去跟他们每个人都搞好关系，经常去看看他们，就算不买东西也送他们些小礼品，有时还一起吃饭，真的，我们公司的销售真的是这样做的。

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