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主题：【求助】实验室人员管理

浏览0 回复20 电梯直达
tc397yu
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发表于：2010/01/01 19:57:46 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
给为版友好，我目前的工作室负责一个小型实验室的内部运行，包括管理和技术。对我来说这是一个新课题，本人比较有自知之明，对于人员的管理缺乏经验。
自从领导决定由我负责后，我以为对待工作我有尽心尽力，对待同志将心比心，可是我突然意识到实验室里的工作人员不可能全都是积极主动的工作，每个人都有自己的想法，这里和我之前工作的实验室有很大区别，我也不再是一个单纯的检验员，我已经要开始担当领导工作了。对于有些踏踏实实用心工作的人，我是不用多费心的，但是也有一些人心思没有完全放在工作上，显得有些浮躁，我不知该怎样去掉东这样的同事的积极性。另外，对于一些规章制度，定了，可是如果出现了违规现象，我该如何处理呢？责备几句就够了？我总觉得没有什么效果。为此我很烦恼，希望能够得到前辈们的指导。
该帖子作者被版主 七宝加 5积分， 2经验，加分理由：欢迎提出问题。
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lilongfei14
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2010/1/1 20:18:10 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
这种事比较难，首先了解员工，平均分配工作。
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老多_小多
emoc98311
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2010/1/1 20:21:33 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
看是否能设立奖罚规定
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太白金星
jingsheng
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2010/1/1 20:33:00 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
只要不是原则问题，一般提醒下。
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lilongfei14
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2010/1/1 20:35:31 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
要求严格点有时对他们来说是好事
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快乐
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2010/1/1 20:36:41 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原则为最高准绳，再有合理的奖罚措施，这样可能会好一些
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tc397yu
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2010/1/1 20:48:35 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我不知道该怎么惩罚，有什么可以惩罚措施给我借鉴一下吗？
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wuxuedongri
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2010/1/1 20:50:29 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
1、明确岗位职责，完善质量管理体系——实验室应该有相应的手册、程序等，这不成问题；
2、配套考核奖惩制度，辅之以人性化管理——要结合实际制定与落实
该帖子作者被版主 vargas1983加 2积分， 2经验，加分理由：挺有道理的
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老多_小多
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2010/1/1 20:50:39 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 tc397yu(tc397yu) 发表:
我不知道该怎么惩罚，有什么可以惩罚措施给我借鉴一下吗？

主要是体现多劳多得
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土老冒豆豆
tulaomaodoudou
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2010/1/1 23:47:32 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
先确定每个人的岗位和具体职责以及要完成的工作量，我不管你是什么态度怎么做，完成不了完成不好请给我一个合理的解释。负责就要动家法啊~！
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yqt25251325
yqt25251325
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2010/1/2 11:40:00 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
确定职责，分配合理，规章执行，通与情理
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