主题：中国色谱仪器出路何在？请您提出您的看法！

PDCA 循环
　　戴明博土最早提出了PDCA循环的概念，所以又称其为“戴明环”。PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：
　　① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
　　② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；
　　③ C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
　　④A（Action）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。
　　PDCA循环有以下四个明显特点：
　　1．周而复始
　　PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。
　　2．大环带小环
　　类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行体系与其内部各子体系的关系，是大环带动小环的有机逻辑组合体。
　　3．阶梯式上升PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程。
　　4．统计的工具
　　PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具，典型的模式被称为“四个阶段”、“人个步骤”和“七种工具”。四个阶段就是P、D、C、A八个步骤是：
　　①分析现状，发现问题；
　　②分析质量问题中各种影响因素；
　　③分析影响质量问题的主要原因；
　　④针对主要原因，采取解决的措施；
　　　————为什么要制定这个措施？
　　　————达到什么目标？
　　　————在何处执行？
　　　————由谁负责完成？
　　　————什么时间完成？
　　　————怎样执行？
　　⑤执行，按措施计划的要求去做；
　　⑥检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比；
　　⑦标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准；
　　⑧把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。
　
通常，七种工具是指在质量管理中广泛应用的直方图、控制图、因果图、排列图、作关图、分层法和统计分析表等。

戴明学说反映了全面质量管理的全面性，说明了质量管理与改善并不是个别部门的事，而是需要由最高管理层领导和推动才可奏效。戴明学说的核心可以概括为：
　　1．高层管理的决心及参与；
　　2．群策群力的团队精神；
　　3.通过教育来提高质量意识；
　　4.质量改良的技术训练;
　　5.制定衡量质量的尺度标准;
　　6.对质量成本的分析及认识;
　　7.不断改进活动;
　　8.各级员工的参与。

　　戴明博士有一句颇富哲理的名言：“质量无须惊人之举。”他平实的见解和骄人的成就之所以受到企业界的重视和尊重，是因为若能有系统地、持久地将这些观念付诸行动，几乎查以肯定在全面质量管理上就能够取得突破。

引用：3．停止依靠大批量的检验来达到质量标准
　　检验其实是等于准备有次品，检验出来已经是太迟，且成本高而效益低。正确的做法，是改良生产过程。
    的确是这样，生产过程应该有在线检验，严把质量关。

I'm worry about the future of GC&LC.

个人认为目前关键因素在于人,国内搞GC&LC的人的确不少,但搞的特别精

的,能在国际上占有一定知名度的,却少而又少.

革命不能有没有旗帜,同样,在色谱领域乃至其它领域也不能没有一个核

心领导人物,在GC&LC领域中,目前急需像战争年代毛泽东这样力挽狂澜的

人物出现啊!

原文由 easyboy 发表:

简单好用的色谱工作站不仅仅是能控制仪器，那买个记录仪来得了！应该是指在数据处理，界面可操控性等方面。中国人开发的东西往往抱着“够用就行”的思想。而美国人则是要求用最好的材料，做最出色的产品！所有他们耗用了大量的资源！当然同时也得到了高额回报。

　　我不知道这位老弟是不是做色谱的，记录仪能反控仪器吗？与简单的数据采集和处理相比，要想反控仪器的整个工作过程，就必须对仪器的控制有充分的了解，这对自己的产品不算什么，但要控制别人的仪器能正常工作而又不出问题那就不是那么简单的了。如果谁的软件能控制现在国内几家大的仪器厂商的仪器，那么就可以实现网络管理与网络监控，这可是非常现实和有益的事啊。

一句话：踏踏实实练内功。

一步一个脚印
慢慢搞好质量关
一定会有个好的市场的

一步一个脚印
慢慢搞好质量关
一定会有个好的市场的

仪器发展可以和我国的汽车发展一样,走合资的道路!

我认为应用技术层面问题和营销问题

原文由 ranxiaojun2 发表:
我认为：1应该让用户转变思想，买首先第一选择是国产仪器，向韩国人学习，不管本国产品怎样，还是坚持买本国的，支持本国工业。
  2 厂家因联合，技术、资金等的喝并，形成一定规模，开发自己的产品，别一个劲的模仿。

真有趣！
买一堆不能干活的玩意儿，倒是支持了本国工业，自己的企业怎么办？

我的一台国产GC，简直就是测不准。厂家也不理了。
其实国产仪器过得也很滋润，东拼西凑就能赚钱，何苦投入资金打水漂呢？