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主题：【讨论】品质管理委员会议内容

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遨翔的岁月
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发表于：2010/04/05 17:47:56 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
快到开品委会的时候了，
你会准备哪些资料？
你的会议流程是如何的呢？
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沙漠兄
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2010/4/6 22:49:25 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
准备的资料：
1. 近期产品质量趋势分析。
2. 近期审核结果；
3. 以前不符合项的实施及跟踪验证情况。
4. 其他。

流程：
  委员会领导组织会议。
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zdp801122
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2010/4/11 9:33:13 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
呵呵,不知是不是与我们现在的品质例会一样.我们现在准备的是:1,上期讨论的问题及到本期所完成的情况.2,近段所出现的品质异常分析汇总.3,特殊品质异常的图片及针对问题的解决方案.
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遨翔的岁月
luer
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2010/4/11 13:16:39 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
就相当于是品质例会了
只是定期的时间长短不同而已。
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zdp801122
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2010/4/29 16:30:51 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
呵呵,那我们现在的品质例会流程就是:由我主持宣布会议开始----总结上期品质异常跟踪及完成情况----宣布本期品质例会的主要内容-----近期出现的品质投诉或内部出现的严重品质问题-----副总经理针对问题落实责任部门-----责任部门提出预期整改及完成时间-----责任部门最高负责人确认并承诺\跟进----其它部门之间品质交流------宣布散会!
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mlb2003
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2010/4/30 10:37:46 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 遨翔的岁月(luer) 发表:
就相当于是品质例会了
只是定期的时间长短不同而已。
我们每周都开，但是有些问题还是落实的不好！
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去年冬天
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2010/5/5 15:59:51 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我们这每周一会开，每次都是总结下质量问题 然后怎么跟踪解决
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zdp801122
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2010/5/12 18:06:50 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 mlb2003(mlb2003) 发表:
原文由 遨翔的岁月(luer) 发表:
就相当于是品质例会了
只是定期的时间长短不同而已。
我们每周都开，但是有些问题还是落实的不好！

问题是随时存在的,所以每次开会想得到全部的解决就不可能了,其实只要能每次会议后能改变一个两问题,从此得到预防,就说明这次会议有价值了.
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遨翔的岁月
luer
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2010/5/14 22:37:31 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
会议要有议决事项
议决事项的有效执行落实
是对会议的肯定。
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huzifu0720
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2010/5/21 15:36:09 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
近期产品质量的趋势总结，以及解决办法等。
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遨翔的岁月
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2010/5/24 19:01:51 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
品委会简单点的
生产各工序出现的问题
哪些需要相关部门协助处理的
提出来作为改善追踪事项
指定责任部门责任人进行改善，确认
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