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主题：【原创】检测机构如何加强人才培养和队伍建设

浏览0 回复33 电梯直达

sql217

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发表于：2010/07/09 17:51:50 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

该帖子已被majing04设置为精华；

一个检测机构要想长期存在和发展，离不开两大要素：设施条件和人员素质，而绝大多数检测机构都会通过政府扶持、项目投资等手段最终改善基础设施和仪器设备条件，所以质检机构发展和壮大的决定因素最终落脚在了人员素质上，如何提高人员素质、加强人才培养和队伍建设显得尤为重要。
当前，质检机构面临的形势非常严峻，主要表现为：1、面临着中国加入WTO后，国外检测机构即将深入内地的潜在威胁；2、面临着检测手段如何和国际接轨的巨大挑战；3、面临着国内庞大的检测机构之间，同高校及科研机构设立的实验室之间的残酷竞争；4、面临着如何加强自身建设，如何定位，如何创新等课题的探索。要想从容应对挑战，提高人员素质，加强人才培养和队伍建设迫在眉睫。我认为主要应着手做以下工作：1、通过“走出去，请进来”和自学等方式，加强人员的培训。主要培训内容为：农产品质量安全有关理论知识、先进的检测技术、标准制修订有关理论知识等。要在工作中边学边干，潜心钻研业务，不断提升能力，努力使自己成为标准制定方面及主检项目领域内掌握高、精、尖技术的人才。2、给他们压担子，让他们在工作中不断加强锻炼，通过反复锤炼让他们强筋骨，迅速成长。3、建立和完善激励机制，充分调动他们工作的积极性、主动性，让待遇留人，让事业留人。
以上是我的浅薄看法，请大家赐教。

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2010/7/9 17:59:11 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

非常不错
学习了

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无名

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2010/7/9 18:19:00 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

如何让待遇留人？？？

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xing-xing

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2010/7/9 23:31:44 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

在工作中边学边干，潜心钻研业务，不断提升能力，努力使自己成为标准制定方面及主检项目领域内掌握高、精、尖技术的人才。2、给他们压担子，让他们在工作中不断加强锻炼，通过反复锤炼让他们强筋骨，迅速成长。3、建立和完善激励机制，充分调动他们工作的积极性、主动性，让待遇留人，让事业留人。

说着容易，做着难啊...

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huacai

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2010/7/11 11:52:06 地毯管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

同意楼上看法

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coffee8

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2010/7/11 12:45:37 地板管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

楼主说得很好，可是好多质检机构可能还没意识到这种危机的存在！
检测机构的检测人员没有得到重视，培养工作更是做的不到位呀！
或许真正到了认识到危机的时候，为时已晚了！

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zjx1885

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2010/7/11 14:03:19 6楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

关键是领导要有魄力，要支持。

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chenxuan

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2010/7/11 14:03:58 7楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

应该有超前的意识，系统的方案，持续不断的推进人才队伍的建设。总之，领导的重视是第一位的。

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jiaopiwawa

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2010/7/11 14:35:50 8楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

楼主讲的很全面了
如何去落实呢？
现在检测机构改制了，落实更难啊

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godbarton

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2010/7/11 20:24:49 9楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

讲的很有道理，楼主有没有比较可操作的实质性建议呢

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Jason-lee

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2010/7/12 10:15:55 10楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

确实的，在现阶段，像仪器，设备，实验室的建设都有一些标准的操作规程可以借鉴，而人才培养这一块，在国内的检测机构里面占的比重始终很少，这可能有两个方面的因素：一;对于国内的一些老板而言，采购设备，添置仪器，实验室硬件投资，都是实打实看得见的投资，对于这些，老板一般都会有比较大的兴趣，而人才培养需要长时间的积累才能够看得到成效；二，国内的国情就是人足够的多，也许对于一个实验室而言，没有人才的培养，它可能没有最优质的工程师存在，但是如果只是维持实验室的正常的运转所需要的人是很容易就可以满足的，另外很重要的是，国人的职业道德还需要很大的提高，很多人都是，在这边培养好以后就跳槽去更好的地方，这样的一些现状也是的管理层更喜欢用挖人的方式解决实际的人才需求，既简单有方便，成本也不会很高。伴随着这种现状的还有另外的一个问题，在很多的机构，都是外来的和尚更会敲钟，特别是在一些中小机构里面，更是表现的比较的明显，这也是的员工培养的忠诚度很难得以维持。所以，楼主说的这些都是很有道理的，但是要在现在的国情当中，将这些都得以完美的实现，难度不是一般的大。首先，要有一个强势的领导层，这个强势的领导层能够主导工资的资金的分配，还要有很强的个人魅力，公司要有一个合理的薪酬分配的制度，这样的分配制度在待遇方面要在同行业中有一定的优势，人才的培养最好是从刚毕业的学生做起，这样就要求公司的中层中要有一批能够起到带领传授作用的资深工程师，相信这样下来的人才培养应该就能达到楼主那样的一些的想法了。

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