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原文由 xinghaihai(xingzhenhai) 发表:
在工作中边学边干，潜心钻研业务，不断提升能力，努力使自己成为标准制定方面及主检项目领域内掌握高、精、尖技术的人才。2、给他们压担子，让他们在工作中不断加强锻炼，通过反复锤炼让他们强筋骨，迅速成长。3、建立和完善激励机制，充分调动他们工作的积极性、主动性，让待遇留人，让事业留人。
说着容易，做着难啊...
原文由 sql217(sql217) 发表:原文由 璞琇-环保兄(lotus_sum) 发表:
如何让待遇留人？？？
虽然我们是事业单位，但因有检测收入这一块，所以必须打破一锅饭，实行“多劳多得，不劳不得”的分配制度，对工作成绩突出的要额外奖励，对通过能力验证考核的也要额外奖励，当然对工作中出现事故的要予以惩戒。尽可能通过较公平的激励机制，充分调动大家工作的积极性、主动性和创造性。这几年，我们单位一直是这样搞的，有的同志在一年的工作中甚至既有奖励，又有惩罚，——所谓“瑕不掩瑜”，该奖的就奖，该扣的就扣，赏罚分明嘛，事实面前大家心服口服。
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