主题:【原创】Agilent成功的一个重要因素--市场行为

浏览0 回复28 电梯直达
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buckbee
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原文由 skywalker2001(skywalker2001) 发表:
agilent是老大,那thermo fisher呢?


Agilent的产品就技术而言,特别是质谱(特别是高端的串联质谱)领域的技术/专利/研发人才积累和产品性能、可靠性都不及Thermo、ABI等老牌巨头。但是其机遇就在于原先HP的色谱卖的不错,而且色谱产品量大面广,因此用户在考虑升级成GC-MS的时候会习惯性的选择Agilent。而Thermo正好相反,以前是通过收购老牌质谱品牌VG、Finngan起家的,而过去用质谱的人很少,算是一个小众产品,虽然其技术顶尖但毕竟用户群没有色谱那么大,“酒香(怎能)不怕巷子深”!因此从今天的格局来看,在GC-MS领域Agilent和Shimadzu的应该是占据这个行业占有量的头两把交椅。
richies
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原文由 skywalker2001(skywalker2001) 发表:
agilent是老大,那thermo fisher呢?


THERMO就是一个做资本的公司,有几个品牌被他收购后,活的比以前好的?看上去量很大,产品线很全,不过1+1在他那边就小于2了
linfeng12
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原文由 楚天一色(long3844) 发表:
原文由 richies(richies) 发表:
Agilent现在是无可辩驳的中国分析仪器行业老大

但是,为何Agilent可以成为老大呢?

Agilent强在2个方面,一个是重视市场开发,一个是重视应用服务,总体来说,就是比较重视如何维护公司形象,这个跟他是从一个IT公司HP中分出来是有直接关系的,大量IT公司的市场公关人员的介入,使得AGILENT的市场行为显得如此高出本行业其他对手一筹,加之进入中国市场的时间又很早,使得他在中国分析仪器行业老大的地位无法动摇

说实话,AGILENT这一套,对于其他市场开发做的比较成熟的行业不算啥高明手段,应该是说分析仪器这个行业,市场开发这块不受到厂商的重视,使得很多很好的产品得不到应有的开发,可惜啊,经常听到有一些在技术方面做的很好的仪器公司,因为一些细节的不到位受到客户的抱怨

我觉得,其他一些仪器公司,如果想拉近与Agilent的差距,除了要增加仪器的技术前瞻性,重视售后的维修和应用服务,如何塑造公司形象也是极其重要的一个方面,引进一些其他行业的专业市场/公关人员,整体打造公司形象,用其他行业已经成熟和成功的方法来推动一下本行业对市场公关行为的重视程度


同意这种观点。
这也是广告的魅力。
另外,我认为他的成功,还有海派魅力的促成。

在市场占有量来说,可能不是A而是导津,而且这也不是什么魅力问题,没必要说的那么悬乎
waraction
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人家确实是做得好,与人和机构的沟通能力值得学习
150123
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说实话,没有接触过他的仪器,我用的都是瓦里安的,感觉不错
richies
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原文由 150123(150123) 发表:
说实话,没有接触过他的仪器,我用的都是瓦里安的,感觉不错


现在VARIAN也属于AGILENT了,希望AGILENT能善待VARIAN
Harrison
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感觉A在某些领域是大佬,比如色谱和联用技术上;在光谱上倒是没发现它的优势在哪里
忧国忧民的老农
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为什么我们国家出不了安捷伦???那么多的科研机构他们在研究什么?
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