主题:【第三届原创大赛】如何提高员工的操作水平

浏览0 回复28 电梯直达
可能感兴趣
阿宝
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
原文由 wdl158160(wdl158160) 发表:
原文由 chengjingbao(chengjingbao) 发表:
原文由 霹雳虎(wuweicheng85) 发表:
原文由 阿宝(lpr20) 发表:
如何提高员工的责任心,说起来很简单,做起来很难
是啊,所以提高员工的责任心,要有一个好的领导和一个好的班组团队,这样一个班的员工水平才能提高上去。


这是一个多方契合而成的结果,缺一不可。

许多领导的想法和做法是相反的,却埋怨没有一个好氛围;许多员工不能正视自身,却抱怨天不识人;

上下同心,其利断金!有几人能做到?

一流的想法遇到二流的执行力不如二流的想法遇到一流的执行力,如何把想法转换成有效的行动很关键,这个不是一天两天就能完成的,在实际中不是遇到困难就是会主动松懈,这时就需要大家的坚持和努力了。

这个说法比较有道理,执行力比较重要
chengjingbao
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
是啊,所以提高员工的责任心,要有一个好的领导和一个好的班组团队,这样一个班的员工水平才能提高上去。

这是一个多方契合而成的结果,缺一不可。

许多领导的想法和做法是相反的,却埋怨没有一个好氛围;许多员工不能正视自身,却抱怨天不识人;

上下同心,其利断金!有几人能做到?
一流的想法遇到二流的执行力不如二流的想法遇到一流的执行力,如何把想法转换成有效的行动很关键,这个不是一天两天就能完成的,在实际中不是遇到困难就是会主动松懈,这时就需要大家的坚持和努力了。
这个说法比较有道理,执行力比较重要

还有一种情况,就是下方很努力,上面不赏识。

想想解放战争时期,国军的主力和杂牌的区别。

如果你是杂牌,技能再高也是白搭。

有感而发!
cdc8193368
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
最重要的提高检验员的待遇,要不然的话,不管是培训、学习、责任心什么都是白说。另外和领导的沟通特别重要。
symmacros
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
考虑的方面很全的,甚至还有进行技术比武,如果能做到这几点,培养出来的人一定能最好色谱工作的。
水星
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
coffee8
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
原文由 独善其身,兼济天下(cyp710527) 发表:
不错,但现在师傅带徒弟执行有些困难了,一则是现在的徒弟都很牛,尊师重道者鲜矣!稍不顺心就以‘老子不伺候了’闪人,再者在利益最大化的社会里又有几个师傅还会在乎徒弟是不是辱没了自己的名声。怀念我师傅的一句话啊:“宝贝儿,学不好你自己栽跟头没关系,师傅我可跟你丢不起那个人!”


你说的很现实呀
神话
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
原文由 coffee8(coffee8) 发表:
原文由 独善其身,兼济天下(cyp710527) 发表:
不错,但现在师傅带徒弟执行有些困难了,一则是现在的徒弟都很牛,尊师重道者鲜矣!稍不顺心就以‘老子不伺候了’闪人,再者在利益最大化的社会里又有几个师傅还会在乎徒弟是不是辱没了自己的名声。怀念我师傅的一句话啊:“宝贝儿,学不好你自己栽跟头没关系,师傅我可跟你丢不起那个人!”


你说的很现实呀


现在没人考虑这个了,徒弟多了,什么素质都有,有些事情强求不来,就像虱子多了不痒一样。
最关键的是部门挑人时不看他是不是适合,而是看关系或照顾退下来的一些人
仪问
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
wust67
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
定期理论考核+实践测验,长期排后面的直接下岗处理。
hyf271
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
我们实验室总共才4个人,很难做到经常变换着培训。测试的项目很少,每个岗位一个人,做久了大家都厌了。跟外面接触又很少,真不知道怎样来管理啊!
猜你喜欢最新推荐热门推荐更多推荐
品牌合作伙伴