主题：实验室技术主管应该如何进行技术创新或提高本部门的综合技术水平呢?

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ppccxx

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2005/12/6 8:49:00 11楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 zhuhongwei 发表:
多学习多交流,与同行多联系,与别人多联系可以增加知识

自身的提高肯定有很多途径和方法
但现在的问题不仅仅是自身的提高.主要是要在工作上有创新,对公司有比较大的贡献,要让老板看到你的成绩-----当然不是做表面文章的了.

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pizy

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2005/12/6 9:09:00 12楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

技术创新需要根据实验室的规划或者你们的发展目标来确定，就是你们今后是否有拓展项目的需要和对新产品的检测方法的研究，实际上领导需要你储备一些相关知识，以后新项目、产品出来能够及时监控！
综合水平不知道你具体情况以及每个人，没法判断需要对哪些方面进行改进和加强！，起码你得在实验室现在一个萝卜一个坑的情况下，谁要是缺席，他的工作大家能够顶起来，不能因为人员、设备等因素影响到正常工作！我认为综合水平的体现应该是你们有一套行之有效的质量体系！

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2005/12/6 10:13:00 13楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 pizy 发表:
技术创新需要根据实验室的规划或者你们的发展目标来确定，就是你们今后是否有拓展项目的需要和对新产品的检测方法的研究，实际上领导需要你储备一些相关知识，以后新项目、产品出来能够及时监控！
综合水平不知道你具体情况以及每个人，没法判断需要对哪些方面进行改进和加强！，起码你得在实验室现在一个萝卜一个坑的情况下，谁要是缺席，他的工作大家能够顶起来，不能因为人员、设备等因素影响到正常工作！我认为综合水平的体现应该是你们有一套行之有效的质量体系！

说的很有道理
我们在新产品和新项目方面已经做好了充分的准备,我们公司正在建设一个新的
项目,所有的检测工作我已经准备好了,只要新产品一出来,马上就可以进行全面的检测(因为我以前搞过这新项目的检测工作).
关于人员方面,我们早已着手培训,现在基本上每台仪器每个检测项目都有两人以上可以独立操作或完成.
我们是民企,老板手下有几个公司,我们都是资源共享的,几个公司的部分产品都由我们检测.

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