主题：【第三届原创大赛】一波三折的天平采购经历（12月）

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                        一波三折的天平采购经历

最近采购了一台天平，其中经历颇为曲折，可以说是一波三折啦。昨天，天平到位，安装调试好后，立即感觉轻松了许多。如此典型的采购进过，如果不和大家分享，真的很可惜啊。因此，今天把整个过程说来和大家分享一下，希望能为大家以后的采购工作带来借鉴，有所帮助。

采购事件开始是于今年的10月份，由于原有的天平坏掉了一台，因此申请购买。关于品牌和精度的选择，是这样的：由于一直使用的A品牌的万分之一天平在称量过程不够稳定，因此就申报了一台万分之一的B品牌。申报、领导签字、送交采购部门，本来十分简单的一个过程却演变成了一处一波三折的故事。

第一折：仪器厂家无现货！
由于采购是一个不催不动性的部门，因此，在申报后2周，电话催促到货情况，得到的答复是：厂家无货，如果需要可以换品牌或等一个月。
鉴于A品牌不稳定的因素，于是决定等一个月。因此，这个采购事件就放了下来。但事情就是往往不向你预定的方向发展，这不就有了下面的意外。
（弦外疑问：厂家是真的没有现货吗？因为一直在采购A品牌的天平，这次换成了B品牌难道是和厂家沟通出现了问题？）

第二折：精度提高，万分之一更改为十万分之一！
时间到了11月底，车间生产品种的改变促使分析方法发生了改变，而影响最大的称量因素成了决定实验结果的重点。因此，万分之一的天平已经无法满足现在的需要了。质量分析会一结束，采购天平的这个改变被迅速的传递到了采购部门。而这个简单的采购事件也变得复杂起来，因为生产部门、质量部门的领导都在关注了。
（弦外讨论：大家认为采购事件被更高级别的领导催促是好事还是坏事呢？）

第三折：量程改变，最大称量减少！
虽说事情很简单，但一晃就到了12月中旬。当又一次在例会上提起天平的问题时，领导们有点火了：天平不是早就申报了吗？怎么还没到位呢？采购部门怎么回事？申报部门怎么没有盯紧点？领导的一句话把申报和采购部门都批评了。但关键还是采购部门开始忙了，立即打电话、了解参数，和申报部门商量。于是新的问题又出来了：如果供货快，有现货的是量程小；而量程大的无现货。怎么办呢？如果量程小，势必把使用范围降低；但如果要程大的，采购周期又会增大，领导们都在看着，这个事情谁又能担当的起呢？没办法，原定的大量程只能改为小量程！
（弦外：事情往往就是计划不如变化快啊？你的采购历程中有这种情况吗？）

下面的事情就简单了，付款、收货、安装调试就过来了！如此一波三折的一次采购进过也是在是少见，本来没有什么的，但由于意外情况的出现导致了这几次波折的发生，但最终把物品采购回来也算是一个圆满的结束了！