主题:【讨论】你们如何对员工进行技术考核?

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枪手怪蜀黍
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实验室都很注重员工技术能力的提高,有些实验室每年会对员工的技术能力进行考核,并以考核结果作为加薪的一个条件,若不合格往往得不到加薪,因为跟薪水挂钩,考核方式,结果评价方式,公正公平性就显得尤其重要,要想合理地处理上述三个要点,作为管理人员就要做相当多的工作,比如,对不同层次的员工(职位、学历、工作时间)有不同的要求,对考核的具体流程要细致到位,对不同岗位的技术人员,其考核的要点又不一样,所以考核的要求既要有公共应知应会的基本要求又要有针对某个岗位所达到的技术要求。考核有些为谈话式,通过提问解答等方式考察一个人的技术能力,某些岗位对其他特殊能力有要求的,比如要经常查阅外文资料标准就要有英文水平、要发表论文或编写作业指导书就要对其写作功底有要求,这些往往又不是谈话能谈出来的,所以这些要求的考核就要在日常工作中去观察。还有一个重要的考核内容是工作态度,一个员工的工作态度对工作效率有很大影响,这类的考核在日常工作中也是可以看出来的,但是跟英文水平,写作水平一样,这些都是无法量化的,哪种水平,哪种态度是合格的,这很难把握。请大家发表一下看法,如果和对进行员工的技术考核,比较有效,也分享一下你们经验,谢谢!
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dahua1981
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我感觉最重要是看一个人的工作态度,如果态度不好实验数据谁敢相信
yuduoling
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happy水中月
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希望大家回帖的时候,说的具体一些,这样对彼此才会有帮助。
比如什么行业的什么实验室,考核的是什么岗位的等等。
cuishuanghua
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abcdefghijkl123
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你们还算民主,我们是直接谁跟领导的关系好,谁就能多拿钱啊
枪手怪蜀黍
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我们总经理给我们下来一个任务,要对全体的技术人员进行技术考核,合格者可以增加1级的岗位工资,优异者可能获得2、3级岗位工资,增加一级的岗位工资大约有几百块吧(具体不详),不合格者或极差者不加薪甚至让他自己辞职。因为涉及到钱的事,就比较难搞了。
Jason-lee
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我们对于技术员的考核通过两方面来进行,简单点来说:在做的事情  能做的事情。
在做的事情包括你的测试项目方面的技术能力等基本的东西;能做的事情主要是指工作态度,责任心,积极性之类的,也就是你有没有用心。
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