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遨翔的岁月回复于2011/08/30
品质管理，最重要的是设计后的验证以及生产过程稳定性的把控。
楼主提到的仅涉及材料及最终的包装
金水楼台先得月回复于2011/08/30
美丽，你先说说，你是如何提高质量的。
这里还有最重要的一环，提高人员的
素质和责任心。
再就是仪器的性能。
只要做到人机结合，相信产品质量还是容易提高的。
汉语太丰富了回复于2011/08/31
品质管理说到底，更多的是服务。可以从服务角度出发，延伸一下品质的内涵。比如：新品研发的跟进、相应的检测服务、更改建议的提出等。涉及到原料和中间体的话，QA职能就相对重要一点，与品质有关的其他部门的活动和进度需要先掌握，才能针对性的提出建议。至于生产质量时刻掌控的话，就需要生产严格按照工艺要求去生产，并加强监督抽查了。
面对面想你回复于2011/09/09
我认为，我们做品质管理，就应该对任何事、任何人以一种“不信任”的态度来对待。譬如说，我们做的检测、监控等，就是因为对生产部门的不信任；我们对客户的品质进行审查，也是基于这种“不信任”，想要了解到更真实的情况。总之，如果要管好生产，就要不断的检查他们的工作，而不是代替他们的工作。生产设备的参数的正确与否，是生产管理者和品质管理者都应该关注的。一线员工的自觉性未必会有我们想象得那么好，中国人都是比较聪明的，在我的印象中，他们很多都会以自我为中心，觉得这样不会影响品质，就会去按照他自己想象的去做，去缩减某些环节，而这样的缩减并没有通过验证，但恰恰就是这样的自我感觉去做事就导致了不合格或者异常的发生。用现在比较流行的一句话就是：员工不会做你所希望的事，而是做你经常检查的事。
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