主题:【讨论】内审时发现不符合项

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沙漠兄
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原文由 弗雷德(zhangfang503) 发表:
原来我的理解一直有误区的,原以为预防不符合工作发生的都属于预防措施类的,纠正措施只是为实施纠正行动,纠正不符合工作而制定的一系列工作规划。
多谢!以后还要多研究研究。这三个的联系和区别。


欢迎常来管理体系版面,就你的质量和体系疑问、见解、看法进行交流。 
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2011/9/28 21:58:04 Last edit by wjr3000
风云小子
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原文由 沙漠兄(wjr3000) 发表:
原文由 Fanny503(zhangfang503) 发表:
沙漠兄说(版友所言“同时为了不再发生还要有预防措施”,似乎理解有误哦。关于预防措施的定义请看6#楼。)
难道我们在发现不符合工作,并给予纠正后,为了防止以后再发生类似问题而制定的一系列措施不属于预防措施吗?变得更模糊了????


呵呵,你好好看看有关定义吧。你的理解还不对哦。

“……为了防止以后再发生类似问题而制定的一系列措施不属于预防措施吗”----属于纠正措施,而不是预防措施。

你可能没搞清楚纠正与纠正措施吧。

举个例子,有个小孩掉进水塘里了,马上想办法将其救出来,这是纠正;此后再分析小孩掉进去的各种原因,以及为了防止以后再有小孩掉进水塘而采取的措施,这是纠正措施。

       
沙漠兄的这个例子浅显易懂。感谢沙漠兄!
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2011/9/28 21:58:16 Last edit by wjr3000
弗雷德
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原文由 沙漠兄(wjr3000) 发表:
原文由 弗雷德(zhangfang503) 发表:
原来我的理解一直有误区的,原以为预防不符合工作发生的都属于预防措施类的,纠正措施只是为实施纠正行动,纠正不符合工作而制定的一系列工作规划。
多谢!以后还要多研究研究。这三个的联系和区别。


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肯定的,之前有问过很多同行,就这个问题的理解好像都有问题。以后有问题还会来请教。再谢!       
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2011/9/28 21:58:28 Last edit by wjr3000
chen-123
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内审时发现的不符合项时,应及时纠正,建立纠正措施。             
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2011/10/10 23:08:08 Last edit by wjr3000
沙漠兄
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原文由 chen-123(chen-123) 发表:
内审时发现的不符合项时,应及时纠正,建立纠正措施、预防措施


后半段表达有问题,不是“纠正措施”,这个沙漠兄在此帖中已经讲的够多了,毋庸赘述。
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2011/9/28 21:57:02 Last edit by wjr3000
弗雷德
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原文由 沙漠兄(wjr3000) 发表:
原文由 chen-123(chen-123) 发表:
内审时发现的不符合项时,应及时纠正,建立纠正措施、预防措施


后半段表达有问题,不是“纠正措施”,这个沙漠兄在此帖中已经讲的够多了,毋庸赘述。

chen-123版友与本人对相关定义都有的认识有相似之处啊。
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2011/9/29 22:15:45 Last edit by wjr3000
qiww2021
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我是新手,来学习的。
该帖子作者被版主 wjr30003积分, 2经验,加分理由:欢迎啊!
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2011/10/4 10:29:47 Last edit by wjr3000
沙漠兄
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原文由 qiww2021(qiww2021) 发表:我是新手,来学习的。
欢迎欢迎!
rubyindecember
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原文由 沙漠兄(wjr3000) 发表:
原文由 rubyindecember(rubyindecember) 发表:
很想知道可以有什么预防措施, 这个问题让我很纠结!!!

         
预防措施是指为了防止潜在不符合项的发生或不期望情况出现而采取的措施。

注意关键词:潜在、不期望,引申为“尚未发生”。对于质量方面的预防措施比较难执行,签于此,个评审员在评审此条款时一般不会太过苛刻。而对于安全方面,比较容易采取预防措施。

举个例子,在质量方面,在制造过程中,通过数据SPC(统计过程控制)分析,会发现某项指标可能会存在向“界外”(超出规格)发展的趋势,这时候,不符合尚未发生,此时采取原因分析和措施,防止趋势继续“变坏”或扭转趋势使其“变好”,类似案例即为预防措施。


这个确实是个好例子.

对检测或服务呢?如何发现预防的机会?
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2011/10/10 23:06:46 Last edit by wjr3000
沙漠兄
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原文由 rubyindecember(rubyindecember) 发表:
原文由 沙漠兄(wjr3000) 发表:
原文由 rubyindecember(rubyindecember) 发表:
很想知道可以有什么预防措施, 这个问题让我很纠结!!!

         
预防措施是指为了防止潜在不符合项的发生或不期望情况出现而采取的措施。

注意关键词:潜在、不期望,引申为“尚未发生”。对于质量方面的预防措施比较难执行,签于此,个评审员在评审此条款时一般不会太过苛刻。而对于安全方面,比较容易采取预防措施。

举个例子,在质量方面,在制造过程中,通过数据SPC(统计过程控制)分析,会发现某项指标可能会存在向“界外”(超出规格)发展的趋势,这时候,不符合尚未发生,此时采取原因分析和措施,防止趋势继续“变坏”或扭转趋势使其“变好”,类似案例即为预防措施。


这个确实是个好例子.

对检测或服务呢?如何发现预防的机会?


优化工作流程;工作仔细,不马虎;加强专业培训;建立有关管理体系。这些都提供了预防的机会。
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