主题:【讨论】如果分析员耽误了时间,你会发火吗?

浏览0 回复13 电梯直达
东北生长的苹果
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这几天,我们有一批委托水样要分析。是周六到的,我通知做BOD5的同事来单位分析后,我就回家了。今天,上班之后,同事跟我说,BOD5当天滴不出来,让我做COD出结果后告诉他,他好做稀释水,(水样加了固定剂的,因为是周末,所以就没好意思叫我去单位加班,今天早上,科长来了之后,得知耽误了一天时间,大发雷霆,因为十一之前想出报告的,现在必须要拖到十一后出报告了。搞得实验室里气氛很尴尬。问问各位实验室管理者,你们遇到这样的事会怎么样,也会发火当众训人吗。如果有这个情况,你会让相关项目的分析人员去单位加班吗?
注:我想这些情况在有些实验室也是存在的。因为水样来得较晚,COD当天不能分析,所以加了固定剂后第二天分析。我们这是第三天分析了,放到保鲜柜里了。
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七宝
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其实每个人都有尊严的,作为一个领导,当着多人的面批评某个人的行为并不可取。像你这种情况其实完全可以通过加班来解决的,现在离假期还有几天,这几天辛苦一点,应该可以在十一前做出来的。
dahua1981
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发火也是正常的,站的角度不同看问题的态度有就不同了
委员长
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发不发火同领导的素质有关系的,并不是事情值不值得去发火。
马克思的战友
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nanfangbuluo
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虽然我不懂你水样分析的先后,但是同样作为单位中的一员,为什么别人不加班干不出来你生气,你不加班别人就不会生气了?要以身作则!
coffee8
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这应该跟领导的个人品质有关系
领导都会生气的,关键是如何处理这个问题
训人就能解决问题了吗?
训人或许并不是最佳最合理的处理方式
云☆飘☆逸
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原文由 coffee8(coffee8) 发表:
这应该跟领导的个人品质有关系
领导都会生气的,关键是如何处理这个问题
训人就能解决问题了吗?
训人或许并不是最佳最合理的处理方式

有同感!!
xiaowang268
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zihan_love
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作为一个管理者,不是说生气就能解决问题的,可以想想怎样才能让结果更满意,其实同样说一句话,有些让人听得很舒服,让人是心甘情愿的。
Jason-lee
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碰到这种情况我不会发火,我只要求相应的负责人在规定的时间里出具结果 至于要不要加班是操作人员自行安排  我只要求结果 过程由相应的负责人处理 如果还是处理不好 事情做不完 然后又不加班 一直拖着  这样的话我就会找人单独谈话了 一般不再大庭广众之下指名道姓的批评
该帖子作者被版主 vargas19832积分, 2经验,加分理由:不错,赞一个!
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