主题：【讨论】为什么大家都对技术感兴趣而忽视实验室的管理呢

单单只是技术强硬的话很难出头的。毕竟，分析这个行业工资并不高，能熬得住的人不多。期待厚积薄发吧

技术是60分，加上管理的40分，你才能成为一个优秀的试验室人才！如果你只是自己掌握了好的技术，但不能带领大家伙共同进步，为你所在的组织创造价值，那你本身的价值就不能充分体现，也就是一个实验技术人员而已！
大而言之，修身、齐家、治国、平天下就是这个道理。

K公司是一家印刷企业，主要做包装用瓦楞纸箱、丝网印刷和传统的胶印业务。两年前，公司上马了一套“印刷管理信息系统”，在竞争非常激烈的印刷市场上，确实发挥了很大的作用。此时的公司总经理侯先生，开始把目光瞄准了全数字印刷领域。

    接受5S挑战

    K公司与香港某公司洽谈中的合资项目，是在K公司引进新的数字印刷设备和工艺，同时改造公司的印刷信息系统。然而，与港商的合资谈判进行得并不顺利。对方对K公司的工厂管理，提出了很多在侯总看来太过“挑剔”的意见：比如仓库和车间里的纸张、油墨、工具摆放不够整齐；地面不够清洁、印刷机上油污多得“无法忍受”；工人的工作服也“令人不满”……后来，在合资条款里，投资者执意将“引入现代生产企业现场管理的5S方法”，作为一个必要的条件，写进了合同文本。

    刚开始的时候，侯总和公司管理层觉得港方有点“小题大做”。“不就是搞搞卫生，把环境搞得优美一些吗”，侯总觉得这些事情太“小儿科”，与现代管理、信息化管理简直不沾边。不过，为了合资能顺利进行，侯总还是满口答应下来。

    几个月的时间过去了，侯总回想起这些‘鸡毛蒜皮的小事’，“有一种脱胎换骨的感觉”。

    “鸡毛蒜皮”的震撼

    推广20世纪50年代就风靡日本制造企业的“5S管理方法”，需要做大量的准备和培训工作。清理、整顿、清扫、整洁、素养这5个词，以及所表达的意思听上去非常简单。刚开始的时候，大家很不以为然。几天后，港方派来指导5S实施的Mark先生，通过实地调查，用大量现场照片和调查材料，让K公司的领导和员工，受到了一次强烈的震撼。

    Mark发现，印制车间的地面上，总是堆放着不同类型的纸张，里面有现在用的，也有“不知道谁搬过来的”；废弃的油墨和拆下来的辊筒、丝网，躺在车间的一个角落里，沾满了油腻；工人使用的工具都没有醒目的标记，要找一件合适的工具得费很大的周折。

    仓库里的情况也好不到哪里。堆放纸张、油墨和配件的货架与成品的货架之间只有一个窄窄的、没有隔离的通道，货号和货品不相符合的情况司空见惯。有时候，车间返回来的剩余纸张与成令的新纸张混在一起，谁也说不清到底领用了多少。

    Mark先生还检查了侯总引以为荣的MIS系统，查看了摆放在计划科、销售科、采购科的几台电脑，发现硬盘上的文件同样混乱不堪。到处是随意建立的子目录，随意建立的文件。有些子目录和文件，除非打开看，否则不知道里面到底是什么。而且，Mark先生发现，文件的版本种类繁多，过时的文件、临时文件、错误的文件或者一个文件多个副本的现象，数不胜数。

    在K公司里，长久以来大家对这样一些现象习以为常：想要的东西，总是找不着；不要的东西又没有及时丢掉，好像随时都在“碍手碍脚”；车间里、办公桌上、文件柜里和计算机里，到处都是这样一些“不知道”—不知道这个是谁的；不知道是什么时候放在这里的；不知道还有没有用；不知道该不该清除掉；不知道这到底有多少……

    “在这种情况下”，Mark先生直率地问侯总，“你如何确保产品的质量？如何确信电脑里的数据是真实的？如何鼓舞士气？增强员工的荣誉感和使命感？”最后一个问题，Mark指的是墙上贴的一条落着灰尘的标语：“视用户为上帝，视质量为生命”。

大家都关心自己，关心集体的少。所以技术比管理重要。。

管理面对的主要是人，而技术大多是面对仪器

原文由 ian.cheng(chengxiaojun) 发表:管理面对的主要是人，而技术大多是面对仪器

一语中的

实验室质量管理其中一个目的就是为了把个人技术转化成实验室的技术，然后通过培训，让大多数测试人员掌握，持续改进。个人感觉管理的意义大于技术，还是一句话，实验室技术的高低，质量的好坏取决于木桶原则，木桶的好坏还是靠管理。

管理很重要，没有好的管理，技术再过硬也只会被埋没！

原文由 coolkid(coolkid) 发表:
管理很重要，没有好的管理，技术再过硬也只会被埋没！

没有管理散沙一团，有了好的管理才能形成积极的团队效应。