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主题：【咨询】大家谈谈实验室的管理--激励

浏览0 回复16 电梯直达
test885
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发表于：2011/12/08 13:57:39 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
实验室已经运行多年了，管理层基本都是老员工，测试员级一般都是2年到1年左右的经验。
但现在整个实验室测试人员的工作热情不高，不积极、主动，管理松散。
今年已通过CNAS认可，但基本都是质量负责人一手操作。
请大家分享实验室员工激励的经验。谢谢！
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2011/12/8 14:21:32 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
实验室管理体系要正常运行，必须全员参与，我们这边通过认可很多年了，最初也是这样，后来还是老员工要做表率才行啊，上梁不正下梁歪。
工作热情不高、不积极、不主动，估计吃大锅饭吧，呵呵，肯定有表现好点的，重点培养，着重奖励，大家工作为了啥不就是钱吗，领导要慧眼识千里马
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马克思的战友
qq469023950
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2011/12/8 14:31:32 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
用价值观管高人，用制度管普通人，用人盯着小人。
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未来的元帅
colin_928
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2011/12/8 14:34:53 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我们实验室和你情况相同！我也一直觉得应该实行奖惩制度，大锅饭根本无法调动员工积极性，只会增加惰性！！由于缺少奖惩制度，对于上级的话，下级基本都是以敷衍为主，阳奉阴违！！因为你没有实际办法来处理。难道破口大骂？？？
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未来的元帅
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2011/12/8 14:39:40 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 未来的元帅(colin_928) 发表:
我们实验室和你情况相同！我也一直觉得应该实行奖惩制度，大锅饭根本无法调动员工积极性，只会增加惰性！！由于缺少奖惩制度，对于上级的话，下级基本都是以敷衍为主，阳奉阴违！！因为你没有实际办法来处理。难道破口大骂？？？
  其实我也委婉的提过，但是部门经理也没有这方面的权利,政策（行政管），部门有没有钱（财务管），所以现在基本没有办法！
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2011/12/8 14:43:14 Last edit by colin_928
test885
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2011/12/8 15:13:04 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 未来的元帅(colin_928) 发表:
我们实验室和你情况相同！我也一直觉得应该实行奖惩制度，大锅饭根本无法调动员工积极性，只会增加惰性！！由于缺少奖惩制度，对于上级的话，下级基本都是以敷衍为主，阳奉阴违！！因为你没有实际办法来处理。难道破口大骂？？？


由于缺少奖惩制度，对于上级的话，下级基本都是以敷衍为主，阳奉阴违！！

这句很实际，我们现在从上到下就是这种情况。
我们属公司下面的实验室，基本都按公司的制度，工作业绩只能在月度绩效上体现，但相差不大。
领导平时的说话力度、执行力也不够，导致管理混乱。
今年以来口头上一直在讲重管理，最终也没有什么成绩来。哈哈。
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dahua1981
dahua1981
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2011/12/8 15:27:38 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我们没有奖励措施只有罚钱
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金月
cyp710527
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2011/12/8 21:24:42 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
设定目标，备足资源，激励达成，持续改进。
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pany
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2011/12/9 9:45:08 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
这个好象是通病，特别是有些事业单位，但目前大环境如此，想有改观，这个好象比较难！关键是一把手的态度，整个单位的情况如何，如果一样的情况，想单独提高不可能！
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whc1968
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2011/12/9 9:47:12 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
工作任务量化可以统计考核，依此为据进行工资浮动，工作量大质量好的就多多上浮，反之下浮。
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sunjun0620
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2011/12/9 10:19:29 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
绩效嘛，把工作细化，分给每一个人，工资是一部分，然后把奖金拿出来作为绩效，做出一份奖惩制度，奖惩与绩效挂钩。
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