主题：【讨论】采购的更换好了谁？

原文由 richies(richies) 发表:
一般大一点的公司,都有这种采购轮岗制度,以避免滋生腐败

见过比较多的是1年或者2年轮岗一次

有接触一个顶级跨国化工企业,中间有几年没有采购轮岗,这个采购做出来的事情就让人鄙视了

不过,频繁的更换采购,对于供应商来说,是比较郁闷和痛苦的,每来一个采购,都要重新磨合

哎,昨天接到一个客户的电话,采购换人了,新采购问了一堆操作流程方面的问题给我,只好把车靠边慢慢跟他解释,其实他们系统内部都有,就是要跟你核实一下

特约供应商+采购轮岗,目前大型企业采购的特色,有利也有弊

原文由 弗雷德(zhangfang503) 发表:

原文由 richies(richies) 发表:
一般大一点的公司,都有这种采购轮岗制度,以避免滋生腐败

见过比较多的是1年或者2年轮岗一次

有接触一个顶级跨国化工企业,中间有几年没有采购轮岗,这个采购做出来的事情就让人鄙视了

不过,频繁的更换采购,对于供应商来说,是比较郁闷和痛苦的,每来一个采购,都要重新磨合

哎,昨天接到一个客户的电话,采购换人了,新采购问了一堆操作流程方面的问题给我,只好把车靠边慢慢跟他解释,其实他们系统内部都有,就是要跟你核实一下

特约供应商+采购轮岗,目前大型企业采购的特色,有利也有弊

看来您也很反感更换采购，一般实行这种机制的公司，业务是否都不好做？

原文由 richies(richies) 发表:

原文由 弗雷德(zhangfang503) 发表:

原文由 richies(richies) 发表:
一般大一点的公司,都有这种采购轮岗制度,以避免滋生腐败

见过比较多的是1年或者2年轮岗一次

有接触一个顶级跨国化工企业,中间有几年没有采购轮岗,这个采购做出来的事情就让人鄙视了

不过,频繁的更换采购,对于供应商来说,是比较郁闷和痛苦的,每来一个采购,都要重新磨合

哎,昨天接到一个客户的电话,采购换人了,新采购问了一堆操作流程方面的问题给我,只好把车靠边慢慢跟他解释,其实他们系统内部都有,就是要跟你核实一下

特约供应商+采购轮岗,目前大型企业采购的特色,有利也有弊

看来您也很反感更换采购，一般实行这种机制的公司，业务是否都不好做？

更换太频繁当然不好,像你们公司半年一换,刚磨合好没多久,又要换了,重新磨合,比较闹心

原文由 donnering(donnering) 发表:
这种采购轮岗的概念，就有点像中国历来的人事调动。毕竟身居要职久了，就容易产生派系，不利于发展。
采购轮岗后，比较有利于大家利益均沾。不会造成指定一家购买的情况。而且好像一般后来的采购都不怎么买前任的帐，一般都会想办法把前任的供应商换了

原文由 donnering(donnering) 发表:
事情有两面性啦，对于之前供应商来说就担心丢了单子，对于后面的供应商来说，就面临一个机会来了。
但是这样子久了，容易引起“公愤”到时候，肯能造成大公司联合抵制这家