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实验室管理/LIMS
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主题：【讨论】作为领导，如何管理，如何分配？

浏览0 回复9 电梯直达
东北生长的苹果
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发表于：2012/11/09 13:54:52 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
现在由于对实验室要求越来越严格，随之面临的就是突然多了很多的事，比如能力验证啊、计量认证啊、监督评审啊等等，也就多了很多的工作，为了迎接检查，都是全体总动员的，不管是领导还是员工，这样就会突显出领导的能力问题，一个有规划的领导，会理出为了迎接检查而需要做的所有准备工作，包括内、外业。可是如果领导想到什么马上就去指挥下属去做，往往就会打乱已有的步骤，弄的大家都身心疲惫。作为领导，你应该怎么做呢？
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qianguiyun1
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2012/11/9 14:15:31 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
以制度去管人，而不是以权力去管人。
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东北生长的苹果
majing04
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2012/11/9 14:46:31 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
但是往往都是按照领导的指标来工作，所以领导的指标方向是否正确，员工也就会少走很多弯路。
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端慎木渐
icetrob
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2012/11/12 9:21:02 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
在各种评审认证来之前，根据各个岗位的职责，列一个人员分工表，开会布置，并征求意见即时修改，然后发文执行。对于出现问题的，即时整改，评审认证中出现重大错误的，按照分工，严肃追究责任。
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2012/11/12 9:21:43 Last edit by icetrob
上海卓技
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2012/11/12 9:23:48 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
具体情况具体分析
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委员长
liang96
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2012/11/12 16:08:28 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
关键是要有计划合理安排，少走弯路。
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yifan1117
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2012/11/12 16:36:50 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
这个应该都能事前规划好的吧。
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yqxxlwy
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2012/11/12 21:03:27 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
制定相关活动的程序文件，规定各阶段应该准备的事宜，各员工按照员工职责完成任务并及时与负责人沟通！
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happy爱米粒
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2012/11/15 12:16:25 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 端慎木渐(icetrob) 发表:
在各种评审认证来之前，根据各个岗位的职责，列一个人员分工表，开会布置，并征求意见即时修改，然后发文执行。对于出现问题的，即时整改，评审认证中出现重大错误的，按照分工，严肃追究责任。


没错，就是这个意思，还是要有一套完善的实验室管理体系
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【四季风】
gpwrx
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2012/11/16 9:36:41 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
应该做一计划或规划，落实责任，而且具体到各人，分工合作，每个人应按计划的时间或要求完成分配的工作任务。
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