主题:【第六届原创】现场主管的质量管理意识培养

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金月
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        长期以来,对于品质管理各企业都有不同的手段和方式,但有一点认识我想大家都是共通的,“品质控制是否有效,绝不是品质管理单位一个部门的事情,必须要全员参与'”在全员参与中车间主管扮演了非常重要的角色,俗语说兵怂怂一个,将怂怂一窝,车间主管的品质意识和品质控制导向,直接决定或影响这个团队,以及这个团队生产的产品的品质水平,因此对车间主管级的品质培训是必要的也是迫切的,我一直在致力推行这样的工厂品质管理策略,也收到了一些效果,下面我将编写的一份面对车间主管的简单的品质培训教案贴出来,以期和大家共同分享和探讨。







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原文由 沙漠兄(wjr3000) 发表:
专家兄的这个是原创大赛贴吗?


准备参加原创大赛,不知道够不够资格。
zsj201204
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金月
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原文由 zsj201204(zsj201204) 发表:
还是个企业领导啊


离领导还差得多,只是从事的工作有培训这个内容。
oliver1111
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“谁生产了不合格的产品谁就是不合格的员工”、“推选明星员工”,这两点,戴明曾经批评过这样的观点。
一般来讲,员工生产了不合品,责任80%的可能性在上司而非员工,有哪个员工是希望自己生产的是不合格品?刻意要去生产不合格品?更多的情况是流程和制度的问题。因此,生产了不合格品的员工不一定是不合格的员工。
戴明的“红珠实验”应该能够说明从质量层面推选明星员工的弊端。

另外,帖子不错,相信作基础培训材料能起到很大的作用。
金月
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原文由 oliver1111(oliver1111) 发表:
“谁生产了不合格的产品谁就是不合格的员工”、“推选明星员工”,这两点,戴明曾经批评过这样的观点。
一般来讲,员工生产了不合品,责任80%的可能性在上司而非员工,有哪个员工是希望自己生产的是不合格品?刻意要去生产不合格品?更多的情况是流程和制度的问题。因此,生产了不合格品的员工不一定是不合格的员工。
戴明的“红珠实验”应该能够说明从质量层面推选明星员工的弊端。

另外,帖子不错,相信作基础培训材料能起到很大的作用。


感谢版友的意见和分析,我再去看看相关的理论,这对我帮助很大,谢谢指点。
fisher8272
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原文由 金月(cyp710527) 发表:
原文由 oliver1111(oliver1111) 发表:
“谁生产了不合格的产品谁就是不合格的员工”、“推选明星员工”,这两点,戴明曾经批评过这样的观点。
一般来讲,员工生产了不合品,责任80%的可能性在上司而非员工,有哪个员工是希望自己生产的是不合格品?刻意要去生产不合格品?更多的情况是流程和制度的问题。因此,生产了不合格品的员工不一定是不合格的员工。
戴明的“红珠实验”应该能够说明从质量层面推选明星员工的弊端。

另外,帖子不错,相信作基础培训材料能起到很大的作用。


感谢版友的意见和分析,我再去看看相关的理论,这对我帮助很大,谢谢指点。


oliver版友写的是戴明十四点,上网搜索一下就知道了。
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