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主题：【讨论】请问贵企业进行了“6S管理”吗？

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wccd
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发表于：2013/02/07 09:12:06 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。

其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

1. 【整理（SEIRI）】——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2. 【整顿（SEITON）】——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3. 【清扫（SEISO）】——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

4. 【清洁（SEIKETSU）】——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

5. 【素养（SHITSUKE）】——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

6. 【安全（SECURITY）】——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
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2013/2/7 9:15:39 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
个人感觉到那里都是安全第一，最不明白的是把“安全”放在了最后？
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lotus_sum
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2013/2/7 9:29:07 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 wccd(wccd) 发表:

个人感觉到那里都是安全第一，最不明白的是把“安全”放在了最后？


很明显呀，最后一个已经不是使用日文的方式加以表述。说明呢，原先的5S的目的在于营造一个良好的生产环境创造良好生产的基础。
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guimingshizhe
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2013/2/8 0:27:59 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我们已经开始6S管理了
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沧海青城
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2013/2/8 8:34:51 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
貌似已经有7S了吧。反正咱们学的也不像
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wccd
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2013/2/10 15:04:14 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 沧海青城(lgt228) 发表:
貌似已经有7S了吧。反正咱们学的也不像


第7S是什么呢？
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沧海青城
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2013/2/10 16:34:59 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 wccd(wccd) 发表:
原文由 沧海青城(lgt228) 发表:
貌似已经有7S了吧。反正咱们学的也不像


第7S是什么呢？
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约
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2013/2/10 18:20:22 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
节约——Save
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沧海青城
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2013/2/11 9:11:55 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
但真要做，做好5S就不错了，能做好就更不错了
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wccd
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2013/2/13 23:01:50 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 沧海青城(lgt228) 发表:
但真要做，做好5S就不错了，能做好就更不错了


我们这里只有检查评审时有5S，平时能做到2-3S就不错了。
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沧海青城
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2013/2/16 18:12:44 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 wccd(wccd) 发表:
原文由 沧海青城(lgt228) 发表:
但真要做，做好5S就不错了，能做好就更不错了


我们这里只有检查评审时有5S，平时能做到2-3S就不错了。
国人总是要学走样一些，通病
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