主题：【讨论】质量负责人是否要懂检测技术？懂到什么程度？

原文由 knight(knight34) 发表:
看到有些第三方实验室都会设置一个质保工程师做为质量负责人，请问大家实验室的质量负责人是专职的？还是兼职的呢？

如果是专职质量负责人，是否需要懂检测技术？需要懂到什么程序？

欢迎大家分享经验、讨论。

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【全文转载】原创作者：军哥

大家都知道，王语嫣只是熟读武学典籍而并没有亲身修练，
可从她对旁人的指点中不难看出她的临敌应变能力绝不输于一流好手，从而可见其武学天赋应属上乘。

近期和众多坛友聊天，发现中国企业中，很多质量人都是全才，懂质量，懂技术，懂管理
原因有几种：

1，开始只做质量，后来发现不懂技术，会被忽悠，于是恶补

2.长期的交流，有什么技术原因一目了然

3.质量管理体系说是质量，其实企业各个环节都有，于是质量人又当爹又当妈

4.公司的技术都是实干家，换句话就是武将出身，技术好但是管理智商是0，于是企业的各项管理工作都被我们挑起来了

5.影响质量的5个因素是人机料法环，你质量要想做的好，就要从这5点入手。于是机器异常，我们关心；人员培训，我们尽心；公司布局，我们也关注。

最终结果，是长期的职业生涯和工作摩擦把我们一个个质量人都锻炼成了王语嫣

出现质量问题，连技术员都不知道什么问题，我们质量人了如指掌，还能指挥他们，他们按我们思路，果然有效。

但是人家技术高手都去参加华山论剑了，老板也容易看到他们的成绩。而我们呢？就是一个王姑娘。随便点拨人家几句，立时就能令其武学境界大增，反败为胜，但是武林功夫排名从来不会有我们。

所以我们有这样的功底造诣，为什么不能苦学几年，把自己的武学水平修炼到和乔峰一样的水平。大家认为呢？

我们质量人为什么不改行，做个懂质量，懂管理的技术人。这样的人才，以后是否是企业争抢的热馍馍？

质量人不要再做王语嫣了。

段誉叫的再甜，始终是人家的王姑娘。

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大家都知道，王语嫣只是熟读武学典籍而并没有亲身修练，
可从她对旁人的指点中不难看出她的临敌应变能力绝不输于一流好手，从而可见其武学天赋应属上乘。

近期和众多坛友聊天，发现中国企业中，很多质量人都是全才，懂质量，懂技术，懂管理
原因有几种：

1，开始只做质量，后来发现不懂技术，会被忽悠，于是恶补

2.长期的交流，有什么技术原因一目了然

3.质量管理体系说是质量，其实企业各个环节都有，于是质量人又当爹又当妈

4.公司的技术都是实干家，换句话就是武将出身，技术好但是管理智商是0，于是企业的各项管理工作都被我们挑起来了

5.影响质量的5个因素是人机料法环，你质量要想做的好，就要从这5点入手。于是机器异常，我们关心；人员培训，我们尽心；公司布局，我们也关注。

最终结果，是长期的职业生涯和工作摩擦把我们一个个质量人都锻炼成了王语嫣

出现质量问题，连技术员都不知道什么问题，我们质量人了如指掌，还能指挥他们，他们按我们思路，果然有效。

但是人家技术高手都去参加华山论剑了，老板也容易看到他们的成绩。而我们呢？就是一个王姑娘。随便点拨人家几句，立时就能令其武学境界大增，反败为胜，但是武林功夫排名从来不会有我们。

所以我们有这样的功底造诣，为什么不能苦学几年，把自己的武学水平修炼到和乔峰一样的水平。大家认为呢？

我们质量人为什么不改行，做个懂质量，懂管理的技术人。这样的人才，以后是否是企业争抢的热馍馍？

质量人不要再做王语嫣了。

段誉叫的再甜，始终是人家的王姑娘。

原文由 依风1986(xurunjiao5339) 发表:

原文由 knight(knight34) 发表:
看到有些第三方实验室都会设置一个质保工程师做为质量负责人，请问大家实验室的质量负责人是专职的？还是兼职的呢？

如果是专职质量负责人，是否需要懂检测技术？需要懂到什么程序？

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一般都是兼职，像我们实验室，一般我们经理做质量负责人，同时他又负责公司品质相关事宜，而我们主任是技术负责人，同时又负责QA,物理，QE等领导工作，这些现象在工程工厂中很普遍，一是从成本考虑，老板招人事要最大的创造价值的，二是从个人角度来说，多做事情，可以多学习，有时候肩膀多了，压力不见得就很大，如果是专职质量负责人，是否需要懂检测技术？需要懂到什么程序？我觉得基本要懂个大概，在实际管理中慢慢了解，不一定要非常精，既然想更深入，也可以，需要自己多努力

原文由 zheyiniao(zheyiniao) 发表:

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大家都知道，王语嫣只是熟读武学典籍而并没有亲身修练，
可从她对旁人的指点中不难看出她的临敌应变能力绝不输于一流好手，从而可见其武学天赋应属上乘。

近期和众多坛友聊天，发现中国企业中，很多质量人都是全才，懂质量，懂技术，懂管理
原因有几种：

1，开始只做质量，后来发现不懂技术，会被忽悠，于是恶补

2.长期的交流，有什么技术原因一目了然

3.质量管理体系说是质量，其实企业各个环节都有，于是质量人又当爹又当妈

4.公司的技术都是实干家，换句话就是武将出身，技术好但是管理智商是0，于是企业的各项管理工作都被我们挑起来了

5.影响质量的5个因素是人机料法环，你质量要想做的好，就要从这5点入手。于是机器异常，我们关心；人员培训，我们尽心；公司布局，我们也关注。

最终结果，是长期的职业生涯和工作摩擦把我们一个个质量人都锻炼成了王语嫣

出现质量问题，连技术员都不知道什么问题，我们质量人了如指掌，还能指挥他们，他们按我们思路，果然有效。

但是人家技术高手都去参加华山论剑了，老板也容易看到他们的成绩。而我们呢？就是一个王姑娘。随便点拨人家几句，立时就能令其武学境界大增，反败为胜，但是武林功夫排名从来不会有我们。

所以我们有这样的功底造诣，为什么不能苦学几年，把自己的武学水平修炼到和乔峰一样的水平。大家认为呢？

我们质量人为什么不改行，做个懂质量，懂管理的技术人。这样的人才，以后是否是企业争抢的热馍馍？

质量人不要再做王语嫣了。

段誉叫的再甜，始终是人家的王姑娘。

这个太赞了，其实质量负责人从理论上来讲没有硬性要求懂技术，可是，如果不懂，工作中真的会存在障碍，你都不知道技术负责人的工作有没有按你体系的要求做到位了。一般多做几年以后，质量负责人都在潜移默化下成为了技术负责人一般的全才。

原文由 光哥(xsh1234567) 发表:

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大家都知道，王语嫣只是熟读武学典籍而并没有亲身修练，
可从她对旁人的指点中不难看出她的临敌应变能力绝不输于一流好手，从而可见其武学天赋应属上乘。

近期和众多坛友聊天，发现中国企业中，很多质量人都是全才，懂质量，懂技术，懂管理
原因有几种：

1，开始只做质量，后来发现不懂技术，会被忽悠，于是恶补

2.长期的交流，有什么技术原因一目了然

3.质量管理体系说是质量，其实企业各个环节都有，于是质量人又当爹又当妈

4.公司的技术都是实干家，换句话就是武将出身，技术好但是管理智商是0，于是企业的各项管理工作都被我们挑起来了

5.影响质量的5个因素是人机料法环，你质量要想做的好，就要从这5点入手。于是机器异常，我们关心；人员培训，我们尽心；公司布局，我们也关注。

最终结果，是长期的职业生涯和工作摩擦把我们一个个质量人都锻炼成了王语嫣

出现质量问题，连技术员都不知道什么问题，我们质量人了如指掌，还能指挥他们，他们按我们思路，果然有效。

但是人家技术高手都去参加华山论剑了，老板也容易看到他们的成绩。而我们呢？就是一个王姑娘。随便点拨人家几句，立时就能令其武学境界大增，反败为胜，但是武林功夫排名从来不会有我们。

所以我们有这样的功底造诣，为什么不能苦学几年，把自己的武学水平修炼到和乔峰一样的水平。大家认为呢？

我们质量人为什么不改行，做个懂质量，懂管理的技术人。这样的人才，以后是否是企业争抢的热馍馍？

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段誉叫的再甜，始终是人家的王姑娘。

楼上+1，以前的单位，甚至研发都把什么鸟事扔过来：这个你们质量部的分析一下吧。

原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:
我是专职的质量负责人，说实在的，技术懂得不多。

在中国，做质量的不懂技术，就要会忽悠，不会忽悠，就要被搞死。品字三个口，不会说，光会做是做不好质量的。