主题：【咨询】夹在两个领导之间，你怎么做？

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A领导满心不悦，天天软刀子剌人，这样的人要以牙还牙，自己没有做错，可以据理力争，甚至闹到B领导那里，看情况AB领导关系也不融洽吗？说不定可以取代A领导呢

在领导面前，有时候是没有说理的机会的。除非不惜闹崩了去说理。A领导后面有人，所以敢和B领导对着干，按编制来说，A领导应该服从于B领导管理的。

你在哪里做了多久，如果没有多久就忍忍吧，在外面哪里不受委屈呢

有几年了。就是听说好像每一个公司都是人事上难搞，可以说天下乌鸦一般黑。所以暂时还没有考虑换个单位。准备再看看情况。

没必要换。。每间公司都是一个江湖。你离开了坑A，再走一步也只是掉进坑B

嗯，我也准备以积极的态度正面这次事件。也算是为以后处理同类事件积累些经验吧。毕竟，逃避不是最好的办法，换一个单位，还是有很大可能遇上同样的事情的，不能总是逃避了之呀。积极需求解决之道，才是正确的方式。

恩恩，经验就是各种熬出来的。
人生处处皆学问啊。

是啊，这次突然感觉成熟了很多！对于自己的人生来说，应该是好事的。

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有什么事情来跟我说吧！看我能解决不？

您老直接把我收了吧？

呵呵我的名字霸气吧！！！你就跟你的直属领导说明情况，叫他去跟B领导说啊！！！

A领导说不通理呀。我想着， 是不是A认为触犯了他的权威，所以这么生气？（他认为B领导应该先给他打招呼，但是偏偏B领导把他甩开没有打招呼就直接交代下来了，估计也有办难堪的意思吧）

A领导现在让我去找B领导把任务推掉，我再说让A去找领导说，估计可以直接滚蛋了！

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两个领导不对付。

A领导是直接领导（项目领导）。B领导是公司领导（项目由其分配）。

公司是项目管理制。人员可以交叉参与多个项目。

B领导让参与别的项目，“小兵儿”自然不敢不答应（当时就答应了）。

但是A领导不同意，让“小兵儿”找B领导，说没有时间做（其实时间大把的有，A领导就是想拢一批绝对听命于他的人！），推掉参与别的项目的计划。

“小兵儿”不敢得罪B领导，不敢去说；A领导满心不悦，天天软刀子剌人！

要是你是“小兵儿”，你怎么做？

当时不应该直接答应的，建议跟B说，我很想参加这个项目，但是我是直接从属于A领导的，请B领导麻烦跟A打声招呼，这样工作比较好开展。

当时答应B领导的时候，确实想的有点太简单了。

但是B是公司领导，是有权直接调动人事参与某个项目的。而且，我还想着领导们肯定都是沟通过的，哪想到会有这么多玩玩儿绕呀！A和B不对付，以前只是隐隐约约听说过，但是没想到会严重的超出想象之外！

没事的时候多听公司里的婆娘唠叨，很多小道消息的

是的是的。以后要多掌握点幕后消息，才能选对合适的处理方式。果然信息决定一个人的成败呀。

前阵子上培训课，那个老师说了句我很受益的话：过去知识就是力量，但是现在信息才是力量，信息才是财富。

原文由 lablims(v2730916) 发表:
所以看电视还是有用的，多看看宫廷剧你就知道怎么做了。我有个想法是你如果有个好朋友帮你做了交上去，或者你抽时间偷偷的帮他做好，既然答应了就做了，之后a再找你的时候你就直接说b安排满了，要a去和b直接说。

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所以看电视还是有用的，多看看宫廷剧你就知道怎么做了。我有个想法是你如果有个好朋友帮你做了交上去，或者你抽时间偷偷的帮他做好，既然答应了就做了，之后a再找你的时候你就直接说b安排满了，要a去和b直接说。

准备趁着下班后，后者周六周日去做B领导安排的任务。平时时间还是做A领导的。

原文由 wulin321(wulin321) 发表:

A领导满心不悦，天天软刀子剌人，这样的人要以牙还牙，自己没有做错，可以据理力争，甚至闹到B领导那里，看情况AB领导关系也不融洽吗？说不定可以取代A领导呢

原文由 小虾米(wuxia330) 发表:

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A领导满心不悦，天天软刀子剌人，这样的人要以牙还牙，自己没有做错，可以据理力争，甚至闹到B领导那里，看情况AB领导关系也不融洽吗？说不定可以取代A领导呢

那这样死的很快的

那你认为该怎么办

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A领导满心不悦，天天软刀子剌人，这样的人要以牙还牙，自己没有做错，可以据理力争，甚至闹到B领导那里，看情况AB领导关系也不融洽吗？说不定可以取代A领导呢

那这样死的很快的

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两个领导不对付。

A领导是直接领导（项目领导）。B领导是公司领导（项目由其分配）。

公司是项目管理制。人员可以交叉参与多个项目。

B领导让参与别的项目，“小兵儿”自然不敢不答应（当时就答应了）。

但是A领导不同意，让“小兵儿”找B领导，说没有时间做（其实时间大把的有，A领导就是想拢一批绝对听命于他的人！），推掉参与别的项目的计划。

“小兵儿”不敢得罪B领导，不敢去说；A领导满心不悦，天天软刀子剌人！

要是你是“小兵儿”，你怎么做？

当时不应该直接答应的，建议跟B说，我很想参加这个项目，但是我是直接从属于A领导的，请B领导麻烦跟A打声招呼，这样工作比较好开展。

呵呵，到底是实验室管理版面的专家，这才是正确处理领导关系的做法。

工作安排事宜，应该听命于直接领导，任何高一级或几级的领导如果越级向你提要求，都应该表达需要征求直接领导的意思。这是具有普适性的做法，只有直接领导客观上无法表态或明确表示无意于表态时，上级才能越级指挥。

说句笑话，今天哪怕是总书记要调你去，你也要让组织部的人正式通知你的直接领导才行。

说句玩笑话，要真要通过组织部才能调动人员的话， 那我们B领导也算是走的是程序了。因为B领导是公司直接领导，是组织部、人事部、外交部等等的兼职了。一句话， 公司的大小事就是B领导来安排的。包括把哪个项目分给哪个人来做，哪个人加入哪个项目，都是B领导说了算。A领导只是负责实施项目的，负责项目进度。