主题：【原创】管理之我见

原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:
实验室的管理跟运营的管理还有一定的差别 还要考虑到技术能力方面  不过要完全做到上面这几点 真心不容易

原文由 ian.cheng(chengxiaojun) 发表:

在公司，我们大多数人的角色很矛盾，即是管理者，也是被管理者。

作为管理者时，个人觉的首先要管理好自己，我们是否做到了以下几点：

1. “管理好自己的情绪”，千万不要对下属说带有污蔑性的话，如“你怎么这么笨”“你傻啊”等，

不论是无心还是有意或是因为口头禅，说这话时往往显的自己不够有素养，还会让下属很受打击。

“管理需要从尊重开始”，80，90后的员工受到尊重，才会真正觉得被重视，才会真正自觉，

发自内心的工作，完成上级安排的任务，愿意为团队付出。

2. 管理好自己的纪律

俗话说的话，“己所不欲，勿施于人”，如果自己在纪律方面都做不了榜样，如何来要求团队中其他下属呢？

3.以商量的语气和下属沟通，而不是命令的语气。

“针对某个问题，商量的口气达到的效果往往比命令的语气好很多”，大家都希望得到尊重，

这样才能拉近大家的距离，显示是团队中的一员

4. 学会分享资讯。公司某些会议，可能不是所有人都能参加，此时可以将内容和大家共享.这样才能显的集体性。

5. 切忌“朝令夕改”。 变化无常的决策，会让下属感到疲惫，难于应对，力不从心。

6. 敢于授权，乐于授权。无需担心下属学的多，会超过自己，反而会得到下属的尊敬。

7.力所能及的为下属争取些福利。

8.正确对待犯错误的下属，晓之以情，动之以理。

原文由 东北生长的苹果(majing04) 发表:

原文由 ian.cheng(chengxiaojun) 发表:

原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:
实验室的管理跟运营的管理还有一定的差别 还要考虑到技术能力方面  不过要完全做到上面这几点 真心不容易

难的是第7点，其它的还是能办到的。

原文由 金条(shenmz) 发表:

原文由 ian.cheng(chengxiaojun) 发表:

原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:
实验室的管理跟运营的管理还有一定的差别 还要考虑到技术能力方面  不过要完全做到上面这几点 真心不容易

难的是第7点，其它的还是能办到的。

第七点为什么难呢？。。难道是因为要领导去面对自己的领导就是件很难的事吗？因为习惯了俯视。。所以对仰视具有了排斥性么？

这个完全是领导自身的能力问题了。。

原文由 ian.cheng(chengxiaojun) 发表:

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原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:
实验室的管理跟运营的管理还有一定的差别 还要考虑到技术能力方面  不过要完全做到上面这几点 真心不容易

难的是第7点，其它的还是能办到的。

第七点为什么难呢？。。难道是因为要领导去面对自己的领导就是件很难的事吗？因为习惯了俯视。。所以对仰视具有了排斥性么？

这个完全是领导自身的能力问题了。。

不是说面对领导的领导难，主要是是否能争取到福利，这涉及到个人权限问题。

原文由 ian.cheng(chengxiaojun) 发表:

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原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:
实验室的管理跟运营的管理还有一定的差别 还要考虑到技术能力方面  不过要完全做到上面这几点 真心不容易

难的是第7点，其它的还是能办到的。

第七点为什么难呢？。。难道是因为要领导去面对自己的领导就是件很难的事吗？因为习惯了俯视。。所以对仰视具有了排斥性么？

这个完全是领导自身的能力问题了。。

不是说面对领导的领导难，主要是是否能争取到福利，这涉及到个人权限问题。

原文由 金条(shenmz) 发表:

原文由 ian.cheng(chengxiaojun) 发表:

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原文由 ian.cheng(chengxiaojun) 发表:

原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:
实验室的管理跟运营的管理还有一定的差别 还要考虑到技术能力方面  不过要完全做到上面这几点 真心不容易

难的是第7点，其它的还是能办到的。

第七点为什么难呢？。。难道是因为要领导去面对自己的领导就是件很难的事吗？因为习惯了俯视。。所以对仰视具有了排斥性么？

这个完全是领导自身的能力问题了。。

不是说面对领导的领导难，主要是是否能争取到福利，这涉及到个人权限问题。

这个真的能力问题。。。。我也在单位里待了8个年头了。有过3任领导。第一任福利最好。也是公认的能力最强的领导。。这不是我说的。。。是领导的领导评价的。。。然后来个很差的。。现在这个比较中庸吧。。福利也中庸

何解？

原文由 金条(shenmz) 发表:

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原文由 ian.cheng(chengxiaojun) 发表:

原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:
实验室的管理跟运营的管理还有一定的差别 还要考虑到技术能力方面  不过要完全做到上面这几点 真心不容易

难的是第7点，其它的还是能办到的。

第七点为什么难呢？。。难道是因为要领导去面对自己的领导就是件很难的事吗？因为习惯了俯视。。所以对仰视具有了排斥性么？

这个完全是领导自身的能力问题了。。

不是说面对领导的领导难，主要是是否能争取到福利，这涉及到个人权限问题。

不是说力所能及吗？就不存在权限问题了吧。。。权限以外的。。谁会去争取呢？

问题是。。权限内的。。。无能的领导也争取不到吧。。

这个还是个人性格。。和能力的综合表现吧。。第一任领导。。走到哪里。。哪里夸。。下面的人夸。。上面的人也夸。。

第二任。。走到哪里都是背后少不了闲话。。