实战宝典 原创大赛 仪器问答 仪友会 总帖：8110256今日发帖：258 我的社区 签到
快速导航 采购仪器 提醒
实验室管理/LIMS
版主:
入住本版
专家:
居民列表

主题：【第十五届原创】实验室人员技术管理

浏览0 回复1 电梯直达
Insm_f98e840
头像
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
氢原子发表于：2022/11/09 16:01:27 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
维权声明：本文为Insm_f98e8405原创作品，本作者与仪器信息网是该作品合法使用者，该作品暂不对外授权转载。其他任何网站、组织、单位或个人等将该作品在本站以外的任何媒体任何形式出现均属侵权违法行为，我们将追究法律责任。
实验室提供给客户的“产品”是检测报告的检测数据和结果，以及据此作出的判断和改进意见，确保出具技术上有效，即正确可靠的检测数据和判断，是实验室为客户提供良好服务的最基本任务。影响检测正确性和可靠性的因素很多，集中最重要的一条就是人员技术水平和操作技能。那么，如何来保证实验室人员的技术能力，怎样来对其进行考核与管理呢？需考虑这么几个方面因素 。

1.人员的教育培训及考核

为确保实验室人员技能水平持续满足工作需要，实验室最高管理者应组织制定长远培训规划和年度培训计划。培训计划要充分考虑有关人员的技术背景和岗位需求，以及知识更新和未来发展的需要，确定有针对性的培训计划及应达到的技能目标。实验室对培训活动要组织相应的考核，评价这些培训活动的有效性。员工教育、培训计划的实施情况要纳入管理体系审核和评审工作。

2.人员的监督

实验室应该使用长期雇用人员或签约人员。在使用签约人员和额外技术人员及关键的支持人员时，实验室应确保这些人员是胜任的且受到监督，并按照实验室管理体系要求开展工作。

3.人员技术档案的建立

实验室应保存与检测有关的管理、技术和关键支持人员当前工作的描述，即为所有技术人员（包括签约人员）的相关授权、能力、教育和专业资格、培训、技能、经验，包括授权和（或）能力确认的日期建立技术档案，以便需要时便于查阅。实验室对从事特定工作的人员，例如进行特殊类型的抽样、检测、签发检测报告、提出意见和解释以及操作特定类型设备的人员应进行书面授权，并在考核合格的基础上进行资格确认，保证其持证上岗。
为您推荐
近期热榜
热门活动
您可能想找: 技术咨询 询底价
选参数 看心得 找厂商 查方案
专属顾问快速对接
立即提交
相关阅读
Insm_f98e840
Insm_f98e8405
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2022/11/17 15:01:39 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
技术管理是实验室很重要的一项管理工作
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
手机版： 实验室人员技术管理
猜你喜欢最新推荐热门推荐更多推荐
头像
高级回复 发表评论
品牌合作伙伴
岛津
日立科学仪器
珀金埃尔默仪器（上海）有限公司（PerkinElmer）
日本电子株式会社
丹纳赫
安捷伦
赛默飞世尔科技
普析通用
欧波同
天美
天瑞仪器
德国耶拿
海能技术
马尔文帕纳科
磐诺科技
上海仪电科仪
梅特勒托利多
聚光科技
莱伯泰科
盛瀚
多宁生物
丹东百特
科哲
卓立汉光
屹尧科技
华谱科仪
宝德仪器
优莱博
HORIBA
布鲁克核磁