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主题：【讨论】实验室工作协调问题

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abcpgf
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发表于：2013/07/21 18:42:21 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
最近实验室样品有些变化，常规检测项目的样品不如以前那么多，但是还是有一些，新增项目主要是化学分析的来了一些样品，本来化学分析就是很耗时间的，样品来的有点多，上面催的也比较急；有些同事估计也慌了神，情绪有点失控，我也安排几个同事协助处理了，但是还是有些小矛盾，做化学分析的同事觉得大家都应该一起来做这个项目，但是我还是觉得人手已经够了，人多就人浮于事了。这不，有些同事就不乐意了，动不动给我甩脸子，我跟他们讲道理摆事实根本不听，哎，咋整呀。
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2013/7/22 14:45:16 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
你们的岗位职责是如何进行划分的呢？应该是谁份中的事情就谁做，不能因为别的岗位怎样就摆脸色，要么就就想办法去那个岗位，要么你就老老实实干，不然就请离开，不要影响我整个团队的情绪。
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abcpgf
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2013/7/22 15:40:22 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
话虽如此，但是这样说也不好，团队还是需要协作精神的，慢慢来了。
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zyl3367898
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2013/7/22 18:10:52 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
重新分配参数，最好公平一些，或者轮流做化学分析。
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andy9123
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2013/7/23 17:00:58 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
引入lims，提高效率
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【四季风】
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2013/7/23 20:47:22 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
项目轮岗制，3个月轮换一次，使每个人都能全面发展，熟悉各项技术业务
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东北生长的苹果
majing04
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2013/7/25 20:38:07 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
如果分配到某人做该化学分析法，那没办法，谁让这是你的项目呢，可是如果工作量很大的话，可以安排别的同事帮忙清洗瓶子之类的，但是实验还是由专人完成的好，甩脸子可不能惯着，这是本职工作，不想干抓紧走人。
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fanchuangang
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2013/8/3 9:36:04 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
考虑问题还是要从整体的角度考虑，换位思考一下
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依风1986
xurunjiao5339
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2013/8/3 10:01:57 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
还得大家开个会，说出自己想法，好好沟通下
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abcpgf
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2013/8/3 12:59:53 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
是呀，有的时候还真不好搞，活多谁都有不爽的时候。
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newdiablo007
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2013/8/8 11:13:34 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
这种事可以理解，大批的任务集中且又催的急，谁都会有些情绪。但是有一点，自己职责范围内的事可不能推。
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