主题:【讨论】东西分析收购GBC包括它的ICP-oa-TOF-MS?

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光哥
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坛子上看到讨论,国内的东西分析收购了澳大利亚的GBC公司,而且收购已经完成:http://www.instrument.com.cn/news/20130820/105588.shtml?ref=1.hp.7.5&tab=1

唯一好奇的是,澳大利亚允许GBC把ICP-TOF-MS业务也卖给了东西分析?

因为我记得当时买那台7500的时候,光那个向米帝商务部申请的license就花了很长时间。或者说ICP-TOF-MS不适合用于核工业等敏感领域?
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envirend
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阶前尘
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当时我有GBC公司TOF的宣传资料,去广东的时候代理他们家仪器的公司销售还请吃过一顿饭,销售眉飞色舞,口若悬河,然我感觉GBC的TOF非常了得,觉得GBC很强大,没想到竟然被收购了。话说他们也做原子吸收的!
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2013/8/23 22:29:36 Last edit by jieqian1211
光哥
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原文由 阶前尘(jieqian1211) 发表:
当时我有GBC公司TOF的宣传资料,去广东的时候代理他们家仪器的公司销售还请吃过一顿饭,销售眉飞色舞,口若悬河,然我感觉GBC的TOF非常了得,觉得GBC很强大,没想到竟然被收购了。话说他们也做原子吸收的!


记得08还是09年的时候也和他们的销售聊天过,开价记得是200多万
timstoicpms
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根据质量分析器的不同,ICP-MS可分为四大类:四极杆(Quadrupole)、扇形场(Sector Field)、飞行时间(Time of Flight)、离子阱(Ion Trap)。

气质液质经常有 Q-TOF-MS,但ICP-TOF-MS却很少,目前只有2家制造公司:澳大利亚墨尔本GBC Scientific公司的 Optimass 8000型 ICP-TOF-MS,美国密歇根州LECO公司的 Renaissance型 ICP-TOF-MS。ICP-IonTrap-MS 还处在实验室研究探索阶段,没有商业化机器。
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光哥
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原文由 timstoICPMS(timstoICPMS) 发表:
根据质量分析器的不同,ICP-MS可分为四大类:四极杆(Quadrupole)、扇形场(Sector Field)、飞行时间(Time of Flight)、离子阱(Ion Trap)。

气质液质经常有 Q-TOF-MS,但ICP-TOF-MS却很少,目前只有2家制造公司:澳大利亚墨尔本GBC Scientific公司的 Optimass 8000型 ICP-TOF-MS,美国密歇根州LECO公司的 Renaissance型 ICP-TOF-MS。ICP-IonTrap-MS 还处在实验室研究探索阶段,没有商业化机器。


呵呵,timstoICPMS老师这点倒是说错了,ICP-IonTrap-MS,不但有商品化的,而且很早就有了,只是估计现在是停产了。这个产品是岛津还是日立公司曾经出过的,只是仅在日本本土有售。

家里的网络似乎被禁了,上不了日本的网站。但是之前确确实实是看过有一家一本企业售卖过离子阱的ICPMS的。

理论上,ICP-TOF-MS也可以用于核工业等敏感领域吧?所以很好奇澳大利亚或者说美国政府允许GBC把这个也卖给东西?
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2013/8/23 21:36:58 Last edit by xsh1234567
timstoicpms
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原文由 光哥(xsh1234567) 发表:
呵呵,timstoICPMS老师这点倒是说错了,ICP-IonTrap-MS,不但有商品化的,而且很早就有了,只是估计现在是停产了。这个产品是岛津还是日立公司曾经出过的,只是仅在日本本土有售。


如果只在日本卖出几台也算“商业化”的话,那么就是你说的日立 Hitachi P-5000 离子阱 ICP-MS
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2013/8/24 9:26:38 Last edit by timstoicpms
光哥
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原文由 光哥(xsh1234567) 发表:
呵呵,timstoICPMS老师这点倒是说错了,ICP-IonTrap-MS,不但有商品化的,而且很早就有了,只是估计现在是停产了。这个产品是岛津还是日立公司曾经出过的,只是仅在日本本土有售。


如果只在日本卖出几台也算“商业化”的话,那么就是你说的日立 Hitachi P-5000 离子阱 ICP-MS


大概就是这个了,不过还真的不清楚它的销量。似乎也很早就停产了
buckbee
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“收购而不融合”,这才是目前应该做的,最多是产品线销售可以有所增益。GBC对于东西电子的品牌效应提升的意义非同小可,进一步增强了后者在无机产品线方面的竞争力。
当然,问题也是伴生的,GBC的产品多年来进步不足,可以说是一个没落贵族,现金流肯定不怎么样,否则不会被东西收购。也就是说近年来,他的研发投入是比较低的。特别以ICP-TOF为例,这款产品本身从成熟度和周边配套来说距离其他大厂还有不小差距。这款产品也是小众产品,非主流的应用,到时候销售推起来肯定还会遇到不少问题。如果东西想把他全部产品线一把接过来,无论从公司管理、研发、供应链还是营销体系,甚至是财务来说,都还是要花费一番功夫,没准最后1+1<2都有可能,双方文化差异确实比较大,而且这种老牌公司里面肯定也是派系林立的。我的建议是最好先不要动他现有的体系,只是营销这块稍加整合,然后利用好这个品牌,好好做品牌策划,争取在不增加内部消耗的前提下,提高销售额,保证良好的净利润,等GBC这帮老人退下来了,再做整合。
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dooby
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xzhjob
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