主题:【第六届原创】国产仪器实现跨越性发展的成功之路

浏览0 回复73 电梯直达
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Tom_Tom
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原文由 吕梁山(shih20j07) 发表:

我不知道这种合资有什么意义,估计在澳大利亚GBC应该是快完蛋了,中国人收拾了个垃圾,还以为宝呢


除了喷的痛快,还有其他高见没有?
老兵
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原文由 Tom_Tom(liuzhongxin960) 发表:
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我不知道这种合资有什么意义,估计在澳大利亚GBC应该是快完蛋了,中国人收拾了个垃圾,还以为宝呢


除了喷的痛快,还有其他高见没有?


要是垃圾,聚光怎么也去争。
吕梁山
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我不知道这种合资有什么意义,估计在澳大利亚GBC应该是快完蛋了,中国人收拾了个垃圾,还以为宝呢


除了喷的痛快,还有其他高见没有?
这家仪器公司听都没听过,估计又是当年大众收购双龙。
老兵
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我不知道这种合资有什么意义,估计在澳大利亚GBC应该是快完蛋了,中国人收拾了个垃圾,还以为宝呢


除了喷的痛快,还有其他高见没有?
这家仪器公司听都没听过,估计又是当年大众收购双龙。


GBC这家仪器公司在沿海和省会城市还是有些用户的,性能质量与赛默飞和PE属一个档次。
sodaba
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GBC第一次听说,看来信息量太少!!!!收购在仪器行业不算新鲜事,收购国外的比较新鲜!
kinkioo
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GBC有一个问题在于它的团队年级比较大,年轻一辈的血液比较缺乏,产品和技术都面临着老化的问题,除了它的icp-tof这个小众的产品,所以它的销售额在全球都是年年下降。这个问题在国外很多有特色的仪器厂家都存在,产品线比较小、研发人员年纪大、创始人面临退休、接班人没有,所以国内仪器厂商现在是走出去的好时候,但也要看准对象
该帖子作者被版主 wangliqian3积分, 2经验,加分理由:分析到位
老兵
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fujikong
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祝融峰
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中国人的特长是后端数据处理与分析,而GBC的产品缺乏新意,俩者结合?能推出适合中国特色的产品看市场。
reytop
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原文由 老兵(wangliqian) 发表:
原文由 sparkawp(v2767369) 发表:
看到有爆料说聚光的总经理和董事长矛盾重重,公司治理也有问题。


每个公司都有一本难念的经,存同求异保持公司业绩的增长能说明公司化解矛盾的能力。


好像姚某的秘书王xx已经离职去了另外一个医药公司?
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