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主题：【讨论】当采购意愿受阻时，你该如何办？

浏览0 回复52 电梯直达
水星
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发表于：2014/02/13 15:03:08 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
经考察，某款仪器符合要求，且性价比极高，

但是因涉及到某些利益，公司领导层出现了不同声音。

你是采购，你会怎么做？坚持己见or见风使舵？
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topeyzhou
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2014/2/16 10:53:21 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
那得看不同声音到底怎么个出发啊，如果此时要经过多位领导的一致同意，那么就领导们自己去争论，我们稍微的敲敲边鼓；如果就一个大领导，而且还是他不同意，那…………只能妥协啊
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happyalife
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2014/2/16 23:07:56 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
当据理力争没有用的时候最好的办法是保持沉默
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jlszhoujidai
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2014/2/17 9:15:01 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
打一个采购报告，附上多家企业产品的性能、价格等情况，建议采购理由，上报相关领导批准，最后按照最大领导的批复执行。
该帖子作者被版主 bfzxfbl加 1积分， 2经验，加分理由：不错的做法！
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ian.cheng
chengxiaojun
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2014/2/22 14:33:25 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
这个领导如果是直接上属的话，采购员应该没有决定权。
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水星
woshibengburen
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2014/2/22 20:32:00 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 漠独(topeyzhou) 发表:
那得看不同声音到底怎么个出发啊，如果此时要经过多位领导的一致同意，那么就领导们自己去争论，我们稍微的敲敲边鼓；如果就一个大领导，而且还是他不同意，那…………只能妥协啊


一个领导拿来的不同声音啊，因为有分管的和直管的，还有现管的。一个个都是只发表意见，不做表态，很麻烦
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水星
woshibengburen
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2014/2/22 20:34:01 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 happyalife(happyalife) 发表:
当据理力争没有用的时候最好的办法是保持沉默


高，我就赞同沉默，谁说啥都行，那样就不用担责任
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水星
woshibengburen
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2014/2/22 20:35:19 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 jlszhoujidai(jlszhoujidai) 发表:
打一个采购报告，附上多家企业产品的性能、价格等情况，建议采购理由，上报相关领导批准，最后按照最大领导的批复执行。


按批复办事，做错了也不担责任。好办法
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水星
woshibengburen
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2014/2/22 20:51:16 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 ian.cheng(chengxiaojun) 发表:
这个领导如果是直接上属的话，采购员应该没有决定权。


这些领导都能干涉到，而且各类都有啊
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fanchuangang
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2014/2/24 11:05:27 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 水星(woshibengburen) 发表:
经考察，某款仪器符合要求，且性价比极高，

但是因涉及到某些利益，公司领导层出现了不同声音。

你是采购，你会怎么做？坚持己见or见风使舵？
那就先放一放，等机会再说
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fanchuangang
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2014/2/24 11:05:57 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 漠独(topeyzhou) 发表:
那得看不同声音到底怎么个出发啊，如果此时要经过多位领导的一致同意，那么就领导们自己去争论，我们稍微的敲敲边鼓；如果就一个大领导，而且还是他不同意，那…………只能妥协啊
是啊，人在屋檐下，不得不低头啊
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