主题：【原创】有感“辅导下属能得到什么好处”这篇文章

原文由 光哥(xsh1234567) 发表:

原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:

原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:

原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:

原文由 沙漠兄(wjr3000) 发表:
板油们是不是都在国企或事业单位啊，外资企业似乎比较少见这种现象。

我一直混的外企。领导们心思在防人，用人方面耗尽太多，也很少用人愿意分享自己的经验的。

人性这东西很难改变，我手把手教会的人，基本走光了，

生存压力下，可以理解。

不过再有人来，不会这么用心了。

有时候不是不愿意分享，而是分享会加速人员的流失。

我一直盼望着，我能到一个能教我做事做人的领导手下。

人员流失，哎，跟大环境有关，呵呵我力求做到问心无愧，做人如此，质量亦如此。

原来的单位，直属质量部部门经理，倒是很愿意教我们东西，传授的知识也很不错。可惜受光伏市场不景气之累，公司惨淡经营。

果然是什么事情都没十全十美的

原文由 遨翔的岁月(luer) 发表:

原文由 Garvey(v2643988) 发表:

原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:

原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:

原文由 沙漠兄(wjr3000) 发表:
板油们是不是都在国企或事业单位啊，外资企业似乎比较少见这种现象。

我一直混的外企。领导们心思在防人，用人方面耗尽太多，也很少用人愿意分享自己的经验的。

人性这东西很难改变，我手把手教会的人，基本走光了，

生存压力下，可以理解。

不过再有人来，不会这么用心了。

有时候不是不愿意分享，而是分享会加速人员的流失。

深有同感，我是那种先考察人再教育人的人。

我倾心指导的人都走光了，现在连我自己都想走了。

剩下的是基础不好又不好学的人，只有应付日常工作的皮毛。

如果是这样，最大的问题只有一个，你对自己的发展及目前的薪酬满意吗？

原文由 逆天一棍(fengmo4668) 发表:
深有感触，我是做仪器分析的，教会徒弟，丢了师傅饭碗的现象，很普遍。

原文由 yxm10201984(yxm10201984) 发表:

原文由 逆天一棍(fengmo4668) 发表:
深有感触，我是做仪器分析的，教会徒弟，丢了师傅饭碗的现象，很普遍。

要看人，我刚教了一个女徒弟2个月ICP，还没学会就忽悠老板把我踢出去了，血淋淋的代价值得教训啊。那个女的很装，老板说什么就是什么然后把我一举一动都出卖给老板。

原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:
刚翻帖子，翻的这个“辅导下属能得到什么好处”，我感触良多。

我入行初期做技术支持，觉得看不到激情，而因缘巧合我被人介绍质量工程师这个职位，兴趣非常浓厚。正巧公司小，但有CNAS认可，质量部一直是被人兼职，等到我入职的时候，公司里质量经理是市场部经理兼职。我表示要转岗，他欣然接受，正是要用人时，因为马上来年就是换证评审了，他接受经理一职也是被迫，他连质量几个要素也不明白....

改行后，我就凭着在外面培训了三天内审员的知识接下了来年换证评审的重担子。那时候我就注册了仪器信息网，当然同时各大认证网站我都光顾了。因为没有人教，也没有人请教，一切我都是靠嘴皮子，靠网络自己一步步摸索，硬是把来年换证的资料全部准备好了。虽然后来因为某种原因来年现场评审的时候我已经离职，但是我准备的资料很齐备，换证安然度过。

虽然现在我做质量工程师已经经验算丰富了。但是一直，我的遗憾是，没有人系统的教过我质量体系知识。野路子出身，知识来源于经验。后期的领导，因国内行业现状的原因，质量部人手不算充足，个个都忙于应对每天的工作，没有人指点，辅导过。

如果可以，适当的给年轻的下属一点指点，可以节约他们很多弯路。特别是我们质量行业，因为很少学校会有相应的专业，做QA的大多都是实验室工程师转岗的，更需要前辈经验的指点。

原文由 ida216(ida216) 发表:

原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:
刚翻帖子，翻的这个“辅导下属能得到什么好处”，我感触良多。

我入行初期做技术支持，觉得看不到激情，而因缘巧合我被人介绍质量工程师这个职位，兴趣非常浓厚。正巧公司小，但有CNAS认可，质量部一直是被人兼职，等到我入职的时候，公司里质量经理是市场部经理兼职。我表示要转岗，他欣然接受，正是要用人时，因为马上来年就是换证评审了，他接受经理一职也是被迫，他连质量几个要素也不明白....

改行后，我就凭着在外面培训了三天内审员的知识接下了来年换证评审的重担子。那时候我就注册了仪器信息网，当然同时各大认证网站我都光顾了。因为没有人教，也没有人请教，一切我都是靠嘴皮子，靠网络自己一步步摸索，硬是把来年换证的资料全部准备好了。虽然后来因为某种原因来年现场评审的时候我已经离职，但是我准备的资料很齐备，换证安然度过。

虽然现在我做质量工程师已经经验算丰富了。但是一直，我的遗憾是，没有人系统的教过我质量体系知识。野路子出身，知识来源于经验。后期的领导，因国内行业现状的原因，质量部人手不算充足，个个都忙于应对每天的工作，没有人指点，辅导过。

如果可以，适当的给年轻的下属一点指点，可以节约他们很多弯路。特别是我们质量行业，因为很少学校会有相应的专业，做QA的大多都是实验室工程师转岗的，更需要前辈经验的指点。

其实我和你有类似的经历，最初也是一直在技术（化学）领域，后来实验室要做CNAS，承蒙领导抬爱，让我兼质量负责人，负责认可事宜，但化学这块还是一并要我负责，想想企业的老板就是精明，一个人基本会安排1.5-2个岗位的任务，累死个人，飙泪~~~。

我也没接收过正规、系统的质量体系知识，之前更没接触过CNAS认可，刚接手的确有点压力，而领导只要结果，不关注过程。只有自己奋斗了，哇嘎嘎。。。

我们实验室今年4月递交了申请材料，10月安排现场评审，11月递交整改报告。。。

首次认可顺利通过，领导很高兴，又多了一项炫耀的资本。这一切看似那么顺理成章，水到渠成，其实在这背后，有团队的共同努力，但我更能感受作为质量负责人的同行，肩上的压力与辛勤的付出。

我们的工作需要不断总结，需要把日积月累的点滴去分析、过滤、浓缩，逐渐汇成经验、技巧。

分享是种快乐，独乐乐不如众乐乐，希望大家能共同进步，在认可这条道路上越走越宽广。

怎么感觉有点新年贺词的味道，

原文由 遨翔的岁月(luer) 发表:

原文由 社区=冬季=(lylsg555) 发表:

教会徒弟，饿死师傅的观点似乎还存在

这是小企业才会出现的事

如果是我主管的企业，如果你没有教会徒弟来接手，你就一定没有机会得到提升。