主题:【分享】别跟采购对着干

浏览0 回复13 电梯直达
水星
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今天是月初第三天,陈先生上班没多久就接到仓库的盘点报告,因为不是季度盘点,未经财务复核,仓库就直接给到采购部.陈先生做采购已经两年了,两年来,经手了不少供应商,也或多或少地得到一些"好处".半年前,陈先生新开发了一家供应商,买他们的手机外壳部件.刚开始合作的量比较小,因为价格合理,陈先生渐渐把量转移到这家,随着要货量越来越大,陈先生觉得时机到了,于是两个月前,陈先生旁敲侧击地提醒要点回扣,谁知供应商不吃这一套,倒也请陈先生吃过几次饭,但那意思要回扣是没有的.同时也给陈先生一个小暗示,采购经理跟供应商有后台关系.
  
   得知这一情况后,陈先生苦笑一下,既然供应商跟采购经理有关系,想在这里动手是不可能的了,但他也一直在暗找机会想要把这个心头患砍掉.这天,接到仓库的盘点表后,看到供应商供货的这一部件库存量,原本应该是29152个,数字却被仓库弄错,把"9"和"1"的位置换了一下,误写成21952个,少了足足7200个.陈先生正要打电话给仓库,突然,想了想,仍旧坐下,计上心头。
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接下来的一个星期,陈先生以备安全库存为由下了两张单给供应商,数量共计30000个。采购经理签字核准,供应商答应25天交货。这一部件需要经过“注塑、电镀、镭雕、印刷”。第一批货送过来后,陈先生没有马上通知品质部,接下来就电话催送货。到第二批送来为止,30000个才用了19天时间,可见供应商那边优先安排了生产。实际上,公司的安全库存指的是两个月的生产量,现在还是淡季,两个月的库存量相当于三个月的。陈先生见到货进仓库,笑了。
水星
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这时又到月底,季度盘点的时间到了。仓库重新盘点此部件,发现上个月的数量出了问题,财务复核的时候认为问题很严重,要仓库上呈报告通报批评。陈先生立即兴风作浪,说仓库因为盘点数量错误,导致采购过量,采购经理来查核原订单的时候,发现自己签核的订单产品已经到库,但还没付款。陈先生迟迟不写请款申请,给采购经理的讯息是将多出的货退回供应商。陈先生心底暗自高兴,你不是跟供应商有关系嘛,多好说话啊。
水星
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仓库主动承认错误的报告到了生产总监手里之后,陈先生赶紧去品质办公室,叫品质部检验来货,一再强调“此货供应商多送了10000,如果当不良品退回的话,公司不用付款。上面正对这批货头疼呢,你们自己要检好一点啊。”品质部心领神会,开个品质红单,40%不良,要求退回供应商。供应商急急忙忙来到公司,说我们把货提回去重新挑选再送来。第二次送来,品质部再以30%不良为由退回。供应商跟陈先生商量派人到仓库挑选,这一次,品质部再以10%不良为由退回。
  
   供应商气得吐血,陈先生心里那个高兴啊。供应商再找陈先生,陈先生说那没办法,品质部是直接由总部管理的,我们互不相干。这是实话,采购经理也惹不起品质部,供应商终于还是从30000的良品里挑出10000个不良拿回去,陈先生将货款申请之后,采购经理再也不管了。
  
   从此,陈先生再找了另外一家供应商,重新开始他的“回扣开发”事业。
fanchuangang
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用心良苦,看来这是行业另一个潜规则了,不遵守也不行
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原文由 zyl3367898(zyl3367898) 发表:
精彩的故事,可能这样的故事不少上演吧。
那些连续剧,不都是无巧不成书编出来的?
§张任-分析
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原文由 fanchuangang(fanchuangang) 发表:

用心良苦,看来这是行业另一个潜规则了,不遵守也不行


咋说呢,有心人你还真的打点到位啊
水星
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原文由 wccd(wccd) 发表:

品质部是否得了陈先生的“好处”?


人家内部就一句话的问题 啊
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