原文由 七月破晓(v2862045) 发表:原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:原文由 七月破晓(v2862045) 发表:把握情绪,这是我第二次听到你的这个论点,我觉得很在理。在企业确实就应该像做营销一样,把员工当成自己的客户,让客户去信赖自己,但是现在如何把握是个问题。原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:那肯定领域和项目比较多,我们是企业实验室,只做出厂检测,也只涉及化学和微生物两个领域了,对于人员多的实验室管理经验肯定更丰富了,期待分享原文由 七月破晓(v2862045) 发表:
以前实验室9个人,现在30个,短短两年时间就变化如此大,主要还是业务量增加了几倍,整体感觉管理是变得更好。我觉得原因有几个:
第一.管理人员改善,制度流程更清晰,各流程运行顺畅
第二.以前是人少事多,力不从心,现在职责分工更完善,执行力增强了
但是也有楼主一样的问题:
人多了,事情多,如何分配业务量、平衡各员工心态是个问题,这个问题管理者起到关键作用。对于忽略问题这件事,我觉得应该主要是职责、制度不清晰。
如果觉得5个人就满可以做好工作,并且不是满负荷的情况,那么可以选择淘汰制精简人员,如果10+满足需要那就做好分工吧。
我这里140多号人。
一群人没有观点,只有情绪,把握住大家的情绪,事情就能做的不错。