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原文由 七月破晓(v2862045) 发表:主要是考虑到质量主管与技术主管都是实验室的副处级领导，所以就一个人主管了，省的两个人打架啊原文由 勤学苦练(wellys) 发表:可是你都没有啊，看着挺愁得慌呢原文由 七月破晓(v2862045) 发表:主要职责就是领导职责，主办职责就是负责组织实施。
看了一下，这个职责和在体系文件中规定的一致就行了，不过我觉得有几个问题：
1.主要职责和主办职责的区别是什么呢？我理解是责任在主要职责人身上，执行在主办职责人身上？
2.个人觉得这个质量员没什么必要，倒像是一个资料管理员的感觉。
3.对于纠正、预防这些管理要素内容技术主管不是不参与的。
个人见解，其他问题别的版友补充吧
那纠正措施、预防措施，技术主管肯定要参与啊
原文由 勤学苦练(wellys) 发表:原文由 七月破晓(v2862045) 发表:主要是考虑到质量主管与技术主管都是实验室的副处级领导，所以就一个人主管了，省的两个人打架啊原文由 勤学苦练(wellys) 发表:可是你都没有啊，看着挺愁得慌呢原文由 七月破晓(v2862045) 发表:主要职责就是领导职责，主办职责就是负责组织实施。
看了一下，这个职责和在体系文件中规定的一致就行了，不过我觉得有几个问题：
1.主要职责和主办职责的区别是什么呢？我理解是责任在主要职责人身上，执行在主办职责人身上？
2.个人觉得这个质量员没什么必要，倒像是一个资料管理员的感觉。
3.对于纠正、预防这些管理要素内容技术主管不是不参与的。
个人见解，其他问题别的版友补充吧
那纠正措施、预防措施，技术主管肯定要参与啊
原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:我也知道啊，但是执行不下去啊！质量主管也是技术出身啊原文由 勤学苦练(wellys) 发表:原文由 七月破晓(v2862045) 发表:主要是考虑到质量主管与技术主管都是实验室的副处级领导，所以就一个人主管了，省的两个人打架啊原文由 勤学苦练(wellys) 发表:可是你都没有啊，看着挺愁得慌呢原文由 七月破晓(v2862045) 发表:主要职责就是领导职责，主办职责就是负责组织实施。
看了一下，这个职责和在体系文件中规定的一致就行了，不过我觉得有几个问题：
1.主要职责和主办职责的区别是什么呢？我理解是责任在主要职责人身上，执行在主办职责人身上？
2.个人觉得这个质量员没什么必要，倒像是一个资料管理员的感觉。
3.对于纠正、预防这些管理要素内容技术主管不是不参与的。
个人见解，其他问题别的版友补充吧
那纠正措施、预防措施，技术主管肯定要参与啊
没有让你两个人主管两件事，但是像纠正，预防等要素，根本不是质量一个人说了算的，技术主管肯定要协助的
技术，质量主管在架构中很多是相互协助的。
原文由 勤学苦练(wellys) 发表:亲，不是执行的问题，无论技术主管和质量主管是两个人还是一个人，在表内你都要体现技术主管参与要素。原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:我也知道啊，但是执行不下去啊！质量主管也是技术出身啊原文由 勤学苦练(wellys) 发表:原文由 七月破晓(v2862045) 发表:主要是考虑到质量主管与技术主管都是实验室的副处级领导，所以就一个人主管了，省的两个人打架啊原文由 勤学苦练(wellys) 发表:可是你都没有啊，看着挺愁得慌呢原文由 七月破晓(v2862045) 发表:主要职责就是领导职责，主办职责就是负责组织实施。
看了一下，这个职责和在体系文件中规定的一致就行了，不过我觉得有几个问题：
1.主要职责和主办职责的区别是什么呢？我理解是责任在主要职责人身上，执行在主办职责人身上？
2.个人觉得这个质量员没什么必要，倒像是一个资料管理员的感觉。
3.对于纠正、预防这些管理要素内容技术主管不是不参与的。
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那纠正措施、预防措施，技术主管肯定要参与啊
没有让你两个人主管两件事，但是像纠正，预防等要素，根本不是质量一个人说了算的，技术主管肯定要协助的
技术，质量主管在架构中很多是相互协助的。
原文由 七月破晓(v2862045) 发表:原文由 勤学苦练(wellys) 发表:亲，不是执行的问题，无论技术主管和质量主管是两个人还是一个人，在表内你都要体现技术主管参与要素。原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:我也知道啊，但是执行不下去啊！质量主管也是技术出身啊原文由 勤学苦练(wellys) 发表:我明白了了，谢谢亲！原文由 七月破晓(v2862045) 发表:主要是考虑到质量主管与技术主管都是实验室的副处级领导，所以就一个人主管了，省的两个人打架啊原文由 勤学苦练(wellys) 发表:可是你都没有啊，看着挺愁得慌呢原文由 七月破晓(v2862045) 发表:主要职责就是领导职责，主办职责就是负责组织实施。
看了一下，这个职责和在体系文件中规定的一致就行了，不过我觉得有几个问题：
1.主要职责和主办职责的区别是什么呢？我理解是责任在主要职责人身上，执行在主办职责人身上？
2.个人觉得这个质量员没什么必要，倒像是一个资料管理员的感觉。
3.对于纠正、预防这些管理要素内容技术主管不是不参与的。
个人见解，其他问题别的版友补充吧
那纠正措施、预防措施，技术主管肯定要参与啊
没有让你两个人主管两件事，但是像纠正，预防等要素，根本不是质量一个人说了算的，技术主管肯定要协助的
技术，质量主管在架构中很多是相互协助的。
原文由 勤学苦练(wellys) 发表:原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:我也知道啊，但是执行不下去啊！质量主管也是技术出身啊原文由 勤学苦练(wellys) 发表:原文由 七月破晓(v2862045) 发表:主要是考虑到质量主管与技术主管都是实验室的副处级领导，所以就一个人主管了，省的两个人打架啊原文由 勤学苦练(wellys) 发表:可是你都没有啊，看着挺愁得慌呢原文由 七月破晓(v2862045) 发表:主要职责就是领导职责，主办职责就是负责组织实施。
看了一下，这个职责和在体系文件中规定的一致就行了，不过我觉得有几个问题：
1.主要职责和主办职责的区别是什么呢？我理解是责任在主要职责人身上，执行在主办职责人身上？
2.个人觉得这个质量员没什么必要，倒像是一个资料管理员的感觉。
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