农业革命:着重利用便条与备忘录,在忙碌中调配时间与精力
工业革命:强调行事历与日程表,反映出时间 管理已注意到规划未来的重要。
资讯革命:依据轻重缓急设定短,中,长期目标,在逐日订定实现目标的计划,将有限的时间,精力加以分配,争取最 高的效率。
第四代理论:否定”时间管理”这个名词,主张关键不在时间管理,而在个人管理
一致:个人理想与使命,角色与目标,工作重点与计划,欲望与自制之间,应和谐 一致。
平衡:管理方法有助于生活平衡发展,提醒我们扮演不同的角色,以免忽略了健康,家庭,个人发展等重要的人生层面。
有重心: 理想的管理方法会鼓励并协助你,着重虽不紧迫却极重要的事。
重人性:个人管理的重点在人,不在事
(A。原则上更重视人际关系B。人事管理上, 则是对事不对人)
能变通:管理方法为人所用,视个人作风与需要而变通。
携带方便:管理工具必须便于携带,随时可供参 考。
确定角色:写下个人认为重要的角色,不用觉得太严肃,仿佛立下终身职志,只 须考虑未来一周中应扮演色角色即可(含个人个人发展)
选择目标:为每个角色订定未来一周想达成的2至3个重要成果(短期目标)
安 排进度:根据所列目标,安排未来7天的行程(完成目标的时间推算安排与过程统筹如一周四天运动,每天12时)。
逐日调整:每天早晨依据行事 历,安排一天的大小事务。
最重要的是身体力行,每天坚持按计划前进。
预期的成果:管理与被管理的双方 须对预期的结果与时限进行有效沟通,确认彼此认知无误;讨论重点在成果,不在手段)
应遵守的规范:授权有一定的限度,所以必须加以规范,但切 忌太多,约束太多,但也不能太放任,造成违背原则。
可用的资源:双方确定可用的人力,物力,财务,技术或其他资源。
责任的归属: 约定考评的标准及次数。
明确的奖惩:依据考评结果订定赏罚,包括金钱报酬,精神奖励与职务调整(史蒂芬的庭院卫生责任演示了授权责任)。
价值诊断:对旁人的意见只有接受或不接受。
追根究 底:依自己的价值观探查别人的隐私。
好为人师:以自己的经验提供忠告。
想当然:根据自己的行为与动机衡量别人的行为与动机。
身体方面:锻炼身体, 维持健康是必要的,吃营养的食物,充分休息,以及定期运动。
A 好的运动可以增进耐力(工作时间),弹性(灵活性)与力气(持久的肌肉锻炼),
B 运动还 能培养毅力,增加自信。
精神方面:陶冶精神(价值体系)可培养我们掌握人生方向的能力,与习惯二---以终为始密切相关;注重的内心的平和, 精力充沛的做事情。
心智方面:不要停止自我教育,
A。电视少看,多看书多思考
B。写作是砥砺自我的另一个有效途径(组织与规律)。
社 会情感方面:历练待人处事之道,情感主要来自人际关系,也多半反映在人际关系上(服务别人,也服务自己)。