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主题：【讨论】执行力差是谁的责任？

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abcpgf

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发表于：2014/05/01 22:59:00 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

执行力差是谁的责任？执行力和管理是个什么关系？

该帖子作者被版主 Jason-lee加 2积分， 2经验，加分理由：话题

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2014/5/1 23:22:52 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

执行力差,是管理者的问题

人的管理没有到位

明确的工作任务,如果执行不到位,那么要么指令不够清晰,要么无法指挥执行人

不是日常工作的任务,这个就看管理人的个人能力了,要么够威严,布置下去,执行人不得不完成,要么个人关系够好,能为领导出力

一般,作为一个管理人,肯定是需要有1-2个亲信来处理这种模糊状态的

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依风1986

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2014/5/1 23:52:46 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 richies(richies) 发表:
执行力差,是管理者的问题

人的管理没有到位

明确的工作任务,如果执行不到位,那么要么指令不够清晰,要么无法指挥执行人

不是日常工作的任务,这个就看管理人的个人能力了,要么够威严,布置下去,执行人不得不完成,要么个人关系够好,能为领导出力

一般,作为一个管理人,肯定是需要有1-2个亲信来处理这种模糊状态的

这1-2个亲信就是传说中的哼哈二将，最高管理者需要自己的亲信

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物价真高

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2014/5/2 6:41:00 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

领导管人，流程管事。

那么领导是否管好人，流程是否真的能做到管好事？

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ian.cheng

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2014/5/2 17:37:18 地毯管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

下属不配合执行，是原因之一；原因之二就是管理自己，监督失职。

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abcpgf

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2014/5/2 22:04:46 地板管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 richies(richies) 发表:
执行力差,是管理者的问题

人的管理没有到位

明确的工作任务,如果执行不到位,那么要么指令不够清晰,要么无法指挥执行人

不是日常工作的任务,这个就看管理人的个人能力了,要么够威严,布置下去,执行人不得不完成,要么个人关系够好,能为领导出力

一般,作为一个管理人,肯定是需要有1-2个亲信来处理这种模糊状态的

分析的不错。

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2014/5/2 22:08:38 6楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 物价真高(v2771427) 发表:
领导管人，流程管事。

那么领导是否管好人，流程是否真的能做到管好事？

言简意赅。

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七月破晓

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2014/5/3 11:19:12 7楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

执行人和管理者都有问题。
和机器猫说的一样，领导管人流程管事。
领导管不住人，下属执行力不强；流程混乱，效率也会变慢。貌似这都是管理的问题~
额，还有员工自身的问题，可能比较懒，可能能力不足，可能就是不想干~~~~

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2014/5/3 13:05:18 8楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 依风1986(xurunjiao5339) 发表:
原文由 richies(richies) 发表:
执行力差,是管理者的问题

人的管理没有到位

明确的工作任务,如果执行不到位,那么要么指令不够清晰,要么无法指挥执行人

不是日常工作的任务,这个就看管理人的个人能力了,要么够威严,布置下去,执行人不得不完成,要么个人关系够好,能为领导出力

一般,作为一个管理人,肯定是需要有1-2个亲信来处理这种模糊状态的

这1-2个亲信就是传说中的哼哈二将，最高管理者需要自己的亲信

你是老板的哼将？

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依风1986

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2014/5/3 14:26:33 9楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 abcpgf(abcpgf) 发表:
原文由 依风1986(xurunjiao5339) 发表:
原文由 richies(richies) 发表:
执行力差,是管理者的问题

人的管理没有到位

明确的工作任务,如果执行不到位,那么要么指令不够清晰,要么无法指挥执行人

不是日常工作的任务,这个就看管理人的个人能力了,要么够威严,布置下去,执行人不得不完成,要么个人关系够好,能为领导出力

一般,作为一个管理人,肯定是需要有1-2个亲信来处理这种模糊状态的

这1-2个亲信就是传说中的哼哈二将，最高管理者需要自己的亲信

你是老板的哼将？