主题：【讨论】实验室改扩建实用重要还是美观重要？

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我们实验室是在建筑结构确定后才装修的，也遇到层高不够，通风管道很难安置的问题。

还是要多考虑，不能图便宜。

领导为了加快进度，在内部设计未完成的情况下，已经盖楼了，没有办法。

原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:

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实验室的用途是提振客户信心，做实验只是达到这一目的的手段。

许多实验室根本不做实验，不是照样出报告？

实际上，实验室的质量和技术水平是由客户专业水准决定。

对于大多数不专业的客户，好看，即可提振他们的信心。

要站高层次看问题。就会明白测试人员为何待遇不高，因为多数时候，实验室是道具，实验员只是龙套而已。

所以中国有太多的特色。

以下不知道你能否理解：

中国制造，是可以接受的质量与低廉的成本之间的组合。企业必须有足够的产量，才能达到盈亏平衡点。而中国企业的设计、制造和管理不足以支撑在高产量下的高质量，在此情况下，质量会被牺牲掉。

同质化严重和市场寡头的存在两大因素，使得中国企业脱颖而出十分困难。华硕、明基、富士康、英业达、仁宝竞争这么多年，除了让自己过得越来越不好之外，没有其他用处。这些代工厂没有一家达到华为和MTK的高度，更不要说挑战更高层次的外国企业了。

还有，随着收入的上升，追求品质的中国人增多。进口奶粉卖得好，国产的只能去县城。去县城意味着更多的销售成本和更低的利润。这种损失只能靠扩大产能，降低边际成本来弥补，也就意味着更低的质量。

为了生存降低质量，是多数中国企业无奈的选择。原因很复杂，不能单纯的用中国特色来解释。事实上也没有人说得清楚什么是中国特色。

你知道中国企业进入行业意味着什么吗？技术水平？中国人能做的全是没有技术含量的东西，显然没影响。

中国人可以打破行业的利润分配规则，削弱一线品牌的议价权，而这才是洋人最担心的。比如天瑞出现，安捷伦就必须在价格上做出让步。华为的技术和西门子比就是渣，但是依然可以让西门子放弃通信市场。小米出现，三星就会放弃低端。高产能、中等质量、低价格才是中国品牌的法宝，很可惜，都和技术无关。

想明白这些，你就会明白实验室为何不受重视，因为，技术水平那么低，测得准不准，有个毛关系？

原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:
管理从欧洲移植到中国，由于文化的不同，走样的地方太多，不过确实是在进步的。

中国制造最大的问题不在科学素养，中国人足够聪明，会copy，问题而在于制造水平。由于种种原因，工程人员断代严重。这个问题很多人都意识到，但都没办法，工程人员的培养，非几年之功，要几代人的时间。
要看到中国也在转型，只是很慢而已。永远太绝对，不过想在几年之内看到希望，不现实。实验室是为工程服务的，工程的水平决定了实验室的水平，而非相反。

原文由 abcpgf(abcpgf) 发表:

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实验室的用途是提振客户信心，做实验只是达到这一目的的手段。

许多实验室根本不做实验，不是照样出报告？

实际上，实验室的质量和技术水平是由客户专业水准决定。

对于大多数不专业的客户，好看，即可提振他们的信心。

要站高层次看问题。就会明白测试人员为何待遇不高，因为多数时候，实验室是道具，实验员只是龙套而已。

分析很透彻啊。

说的也是，中国就是造假大国，水平世界一流。

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实验室的用途是提振客户信心，做实验只是达到这一目的的手段。

许多实验室根本不做实验，不是照样出报告？

实际上，实验室的质量和技术水平是由客户专业水准决定。

对于大多数不专业的客户，好看，即可提振他们的信心。

要站高层次看问题。就会明白测试人员为何待遇不高，因为多数时候，实验室是道具，实验员只是龙套而已。

分析很透彻啊。

说的也是，中国就是造假大国，水平世界一流。

有的实验室确实就是装门面。

原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:
相同的管理要求，看谁来主导。比如非洲，英法德意主导的时候，运行的就不错。非洲人自己主导，就不行。

管理的理念太超前，人民群众水平达不到，特别是管理者自身水平达不到时，也会导致灾难。

因地制宜，才是管理之道。

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相同的管理要求，看谁来主导。比如非洲，英法德意主导的时候，运行的就不错。非洲人自己主导，就不行。

管理的理念太超前，人民群众水平达不到，特别是管理者自身水平达不到时，也会导致灾难。

因地制宜，才是管理之道。

说的也是。

一种观点被大众接受，要经过断言、重复、传染三个阶段。而能被大众接受的理念，往往都是错的。真理只会掌握在少数人手中。

人就像动物一样有着模仿的天性。因为模仿总是一件很容易的事情。正是因为这种必然性，才使所谓时尚的力量如此强大。无论是意见、观念、文学作品甚至服装，有几个人有足够的勇气与时尚作对？支配着大众的是榜样，不是论证。正是由于这个原因，超前于自己时代的人，一般不会对这个时代产生影响。这是因为两者过于界限分明。也是由于这个原因，欧洲人的文明尽管优点多多，对东方民族却只有微不足道的影响，因为两者之间的差别实在是太大了。

我们这些小钻风，要学会顺势而为。大王派我来巡山，钻风们就应该好好巡山。

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:
看了Fisher版主的几个回帖，有的观点我赞同，有的不能赞同。
因地制宜的管理，顺势而为尽责这个我同意，实验室不受重视我也同意，但是这都不能成为美观大于实用的论据。
现在很多企业实验室的现状确实是客户参观的一个重要窗口，但是测试技术不过关，哪个客户愿意冒风险去接受一个只注重外观的企业呢？尤其像我们食品加工企业，但凡不想出事的企业都会选择优秀的供应商。
再谈中国人的Copy技能，我觉得这既不是国人聪明也不是测试技术的结果不能影响研发的论据，而是思维方式的不同致使国人不能产生创新成果，所以利益驱使去Copy可以获取利益的技术，如果没有测试copy的技术也难以如此炉火纯青吧。

原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:

原文由 abcpgf(abcpgf) 发表:

原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:
相同的管理要求，看谁来主导。比如非洲，英法德意主导的时候，运行的就不错。非洲人自己主导，就不行。

管理的理念太超前，人民群众水平达不到，特别是管理者自身水平达不到时，也会导致灾难。

因地制宜，才是管理之道。

说的也是。

一种观点被大众接受，要经过断言、重复、传染三个阶段。而能被大众接受的理念，往往都是错的。真理只会掌握在少数人手中。

人就像动物一样有着模仿的天性。因为模仿总是一件很容易的事情。正是因为这种必然性，才使所谓时尚的力量如此强大。无论是意见、观念、文学作品甚至服装，有几个人有足够的勇气与时尚作对？支配着大众的是榜样，不是论证。正是由于这个原因，超前于自己时代的人，一般不会对这个时代产生影响。这是因为两者过于界限分明。也是由于这个原因，欧洲人的文明尽管优点多多，对东方民族却只有微不足道的影响，因为两者之间的差别实在是太大了。

我们这些小钻风，要学会顺势而为。大王派我来巡山，钻风们就应该好好巡山。