主题：【讨论】如何提高检测人员的积极性

原文由 78623168(v2866535) 发表:
分配方式，惩罚措施这些行为都太低级。高级的做法是营造好的企业文化和工作环境氛围。人天生有惰性，我认为工作积极性不是自发的，而是你这个企业有没有倡导积极工作，你的领导有没有向大家灌输积极工作的概念，有没有以身作则地积极工作。我见过，有的企业每个人都有激情，任何一个人进来都会被感染，不自觉的跟其他人学习，周围人在努力，你根本不好意思偷懒。

俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。反过来讲，兵勤勤一个，将勤勤一窝。领导在提高团队中工作积极性起着重要的作用。除了以身作则，还要帮带别人，要求别人；遇到抵抗情绪时，想法设法化解，不行就走人。公有制单位金钱奖励的可行性比较小，那就多用精神奖励和物质惩罚措施。

原文由 花生(knight34) 发表:

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:
虽然决定不了实验室以后的路该怎么走但是话题比较现实。
如花生所说，但是这不只是公有制实验室独有现象。
积极性不高，我觉得主要是机制和员工本身的问题，企业试图转变员工观念恐怕徒劳。而对于机制，健全有效的考核很重要。

有些人就很有想法，积极性很高
有些人就是做一天和尚撞一天钟

关键还是怎么去改变人的观念

原文由 78623168(v2866535) 发表:
分配方式，惩罚措施这些行为都太低级。高级的做法是营造好的企业文化和工作环境氛围。人天生有惰性，我认为工作积极性不是自发的，而是你这个企业有没有倡导积极工作，你的领导有没有向大家灌输积极工作的概念，有没有以身作则地积极工作。我见过，有的企业每个人都有激情，任何一个人进来都会被感染，不自觉的跟其他人学习，周围人在努力，你根本不好意思偷懒。

领导在提高团队中工作积极性起着重要的作用。除了以身作则，还要帮带别人，要求别人；遇到抵抗情绪时，想法设法化解，不行就走人。公有制单位金钱奖励的可行性比较小，那就多用精神奖励和物质惩罚措施。

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:

原文由 78623168(v2866535) 发表:
分配方式，惩罚措施这些行为都太低级。高级的做法是营造好的企业文化和工作环境氛围。人天生有惰性，我认为工作积极性不是自发的，而是你这个企业有没有倡导积极工作，你的领导有没有向大家灌输积极工作的概念，有没有以身作则地积极工作。我见过，有的企业每个人都有激情，任何一个人进来都会被感染，不自觉的跟其他人学习，周围人在努力，你根本不好意思偷懒。

领导在提高团队中工作积极性起着重要的作用。除了以身作则，还要帮带别人，要求别人；遇到抵抗情绪时，想法设法化解，不行就走人。公有制单位金钱奖励的可行性比较小，那就多用精神奖励和物质惩罚措施。

俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。反过来讲，兵勤勤一个，将勤勤一窝。

领导的作用确实蛮大的。