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原文由 zgao(zgao) 发表:
这个问题是双方的，除非咨询老师之前在所咨询的同类型实验室做过多年，不然总有或多或少的部分自已是不熟悉的，需要与所咨询实验室有更多的沟通才能有效实施文件条款。另一方面，待咨询的实验室一定要清楚，很多工作是要在咨询老师的指导下结合本身实验室特点做出来的，文件也好，实施的工作也好，都是实验室本身按体系运行后的产物，不是咨询老师提交的所谓模板就解决问题。实际上有些实验室会有这样的心态，交了线，剩下的都是咨询公司的了，这样效果一定不好，当然，这里咨询公司是否将问题说清楚，是否正确引导实验室去做其该做的是另外一个问题。
就技术层面来说，在国内的国际品牌实验室有不少的确做的很一般（与不少国内国家级实验室相比）。但主要原因是管理运营理念的不同，一般国际第三方商业实验室本身就是一个产品生产车间，实验室经理就是车间主任，一切运行模式都围绕着该产品的产量、质量、利润等展开，对实验室绝大多数人员的要求主要是执行力而非研发能力。
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