原文由 晨曦ydm(v2867871) 发表:
原文由 lhl1188(lhl1188) 发表:
要从当前着手,计划好应该怎么做,按着计划进行,不要等着明天再造前天的假。只要步入状态就简单了。
好吧,假如我说的就是关于一些年初就做好的计划现在被否定了,接着又来纠结之前的工作。。。。。
或许我和晨曦会有同感。
面对两个决策者时纠结听谁的,反复的工作也会很多,每一天都紧张兮兮的忙,回头看看又没有多少自己认为有价值的事情。难过的是,好不容易松口气完成了一件自认为很值得自豪的事情,最后却以改了要求推翻重来。那时候很想埋怨,为什么早不说呢?
但是我发现LD有好多特点,最明显的是:
一:想法是不断变化的
二:安排的工作是无论如何做不完的
而我后来改变策略,每一个阶段都会汇报工作,听听他的意见;每早晨会时列工作计划,一天除了临时任务,我就干计划内的。
不过,后来LD说我学坏了。。。。这个。。。哎。。。没办法。
而对于真真假假的事情,福喜都是两本账,而普通企业为了生存,部门为了发展真假更不可少。重要的是学会如何把假的做的像真的。