主题：【讨论】程序文件的重点

要点~！！！！！

希望在这里得到帮助

重点药店？

５Ｗ１Ｈ啊，有此类的培训

原文由 勤学苦练(wellys) 发表:

５Ｗ１Ｈ啊，有此类的培训

请给初级的朋友说的清楚和详细点，他们大多没有受过这方面的培训。

原文由 happy水中月(lianlxh) 发表:

原文由 勤学苦练(wellys) 发表:

５Ｗ１Ｈ啊，有此类的培训

请给初级的朋友说的清楚和详细点，他们大多没有受过这方面的培训。

转自网上：什么是5W1H分析法？

5W1H（wwwwwh）分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。在企业管理和日常工作生活和学习中得到广泛的应用。

5W1H分析法为我们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能是我们提高效率和使工作有效地执行。

内容

5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因why）、对象（何事what）、地点（何地where）、时间（何时when）、人员（何人who）、方法（何法how）等六个方面提出问题进行思考。

1、对象 (what)——什么事情

公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如:如果现在这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好？

2、场所 (where)——什么地点

生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。

3、时间和程序 (when)——什么时候

例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？

4、人员 (who)——责任人

现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。

5、为什么（Why）——原因

为什么采用这个技术参数？为什么不能有震动？为什么不能使用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么非做不可？

6、方式 (how)——如何

手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。

核心点

5W+1H就是对工作进行科学地分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（what）、责任者（who）、工作岗位（where）、工作时间（when）、怎样操作（How）以及为何这样做（why），进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。

没用过5W+1H。

其实就是设想下自己如果要做一件事情需要的要素就好了;
比如一件事情,肯定是要做什么事情,有人做,有地方做,几点做,为什么要做,怎么做!就ok了

起始就是一个问题，怎么做菜不影响检测质量

这个要看你们实验室具体情况了。是打算写到什么具体程度了，下边是否还有作业指导书类文件支持？ 总之，就是告诉一件事应当乍么做就行了，什么5w1h，那都是其中应当考虑问题，把规定程序讲清楚，符合准则、手册要求即可。