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主题：【讨论】管理评审采取什么样的方法

浏览0 回复29 电梯直达

zal

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发表于：2015/03/25 09:27:06 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

管理评审应该用哪种方法呢？是专题讨论还是集体会议讨论更见成效，大家是怎样做的

该帖子作者被版主 czcdczg加 2积分， 2经验，加分理由：鼓励发帖

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2015/3/25 10:48:50 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

管理评审是以会议的方式，按照一定的程序来进行。

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lhl1188

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2015/3/25 11:03:51 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

会议模式，各负责人写分报告，最会汇总，提出改进意见

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zal

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2015/3/25 11:13:22 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 lhl1188(lhl1188) 发表:
会议模式，各负责人写分报告，最会汇总，提出改进意见

是负责人会议了.....

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花生

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2015/3/25 12:25:49 地毯管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

采用填表的方式，你懂的

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dyd3183621

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2015/3/25 16:54:19 地板管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

应该都是以会议的形式进行的

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lhl1188

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2015/3/26 7:40:29 6楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 zal(zal) 发表:
是负责人会议了.....

是，一般质量负责人、技术负责人、最高管理者。。。。。。

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zal

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2015/3/26 8:31:19 7楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 lhl1188(lhl1188) 发表:
是，一般质量负责人、技术负责人、最高管理者。。。。。。

这里还应该含内审人员和部门负责人吧？

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石头雨

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2015/3/26 16:12:34 8楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

一般是部门负责人以上的管理人员参加，也可以有设备员、监督员等兼职人员。

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2015/3/27 8:09:23 9楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 zal(zal) 发表:
这里还应该含内审人员和部门负责人吧？

根据实际情况，可以分职责写分报告，部门负责人参加。
内审一般由质量负责人总结。总不能每个人都写报告。
我看的讲义是将管理评审的输入分给最高管理者、质量负责人和技术负责人来总结。

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zal

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2015/3/27 8:29:14 10楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 lhl1188(lhl1188) 发表:
根据实际情况，可以分职责写分报告，部门负责人参加。
内审一般由质量负责人总结。总不能每个人都写报告。
我看的讲义是将管理评审的输入分给最高管理者、质量负责人和技术负责人来总结。

有时领导忙可能顾不了细节......
具体谁来总结不重要，最后拍板是主要的

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