管理评审采取什么样的方法

zal

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2015/3/27 8:41:23 11楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 石头雨(baby073125) 发表:
一般是部门负责人以上的管理人员参加，也可以有设备员、监督员等兼职人员。

这在我们单位就是全体会议了.....
人员大都身兼多职

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石头雨

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2015/3/27 8:45:11 12楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 zal(zal) 发表:
这在我们单位就是全体会议了.....
人员大都身兼多职

那就是管理层，兼职人员不也有领导吗？

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石头雨

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2015/3/27 8:45:48 13楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 zal(zal) 发表:
这在我们单位就是全体会议了.....
人员大都身兼多职

可以是主任、技术负责人、质量负责人和部门负责人。

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zal

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2015/3/27 8:48:19 14楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 石头雨(baby073125) 发表:
那就是管理层，兼职人员不也有领导吗？

说的是　　　

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七月破晓

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2015/4/8 11:11:31 15楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 花生(knight34) 发表:
采用填表的方式，你懂的

技术活
这是要笑死我

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ida216

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2015/4/8 13:42:24 16楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 zal(zal) 发表:
管理评审应该用哪种方法呢？是专题讨论还是集体会议讨论更见成效，大家是怎样做的

管理评审因为参与人员一般为实验室的管理层、关键岗位人员等，讨论的问题基本影响或决定实验室未来发展的方向、资源配备、技术更新等，是针对重大、全局性的决策，更适合采用集体会议讨论。
至于专题讨论，建议放在月度会议或其他会议期间讨论比较好。
个人意见，谢谢。

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zal

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2015/4/10 10:52:30 17楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 ida216(ida216) 发表:
管理评审因为参与人员一般为实验室的管理层、关键岗位人员等，讨论的问题基本影响或决定实验室未来发展的方向、资源配备、技术更新等，是针对重大、全局性的决策，更适合采用集体会议讨论。
至于专题讨论，建议放在月度会议或其他会议期间讨论比较好。
个人意见，谢谢。

比较赞同这个方法，谢谢。

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czcdczg

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2015/4/12 15:54:23 18楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

管理评审的方式有两种：会议形式和专题（专项）形式。一般中小型实验室都会采用会议形式，应该说觉得大部分都采取这种形式，基本都是流于形式，说白了就是会了省事。对于大型机构来说，最好采取专题形式，将重要的问题列成多个专题，一个一个讨论，一个一个解决，当然这是建立在真正把管理评审当事来做的基础上。只有那种流于形式的管理评审才可能说没发现任何可能改进的问题。

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