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主题：【讨论】想问问大家：你对体系的理解

浏览0 回复21 电梯直达
七月破晓
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发表于：2015/06/08 11:06:56 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
论坛里很多做体系的人，质量、环境、职业健康、社会责任、知识产权等等等等，这个版面最多的应该是ISO17025。
那么，做了这么多年，你对自己岗位的理解是什么？
你对体系又是怎么理解的呢？
昨天和人探讨过这个问题，来谈谈你的看法吧。
1、可以先说下自己的工作内容
2、谈谈看法
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2015/6/8 11:58:16 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
做到最后我的感受就是，做体系要做好，要有很好的部门协调能力，让其它部门完美配合工作，体系才能顺畅的推行下去
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KingDz
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2015/6/9 15:09:45 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
想做好体系不容易，除了准则学习，相关的辅助知识面需要尽可能掌握，体系知识在不断工作中加深理解，但实验室不一定做得到你理解的程度。

中国的企业更多是体现八项质量管理原则之一的领导作用。

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石头雨
baby073125
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2015/6/9 15:27:29 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
实验室不一样可能责任划分会有所不同。
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hujiangtao
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2015/6/10 8:52:01 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我觉得把体系文件很好的贯彻下去更为重要
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七月破晓
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2015/6/10 11:36:32 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 hujiangtao(hujiangtao) 发表:
我觉得把体系文件很好的贯彻下去更为重要
那你觉得该如何很好的贯彻下去呢
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七月破晓
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2015/6/10 11:37:32 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 KingDz(nerd) 发表:
想做好体系不容易，除了准则学习，相关的辅助知识面需要尽可能掌握，体系知识在不断工作中加深理解，但实验室不一定做得到你理解的程度。

中国的企业更多是体现八项质量管理原则之一的领导作用。



哈哈 最后一句我很认同
而且这个领导可能还不是做质量的
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七月破晓
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2015/6/10 11:38:52 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:
做到最后我的感受就是，做体系要做好，要有很好的部门协调能力，让其它部门完美配合工作，体系才能顺畅的推行下去


恩 还有其他的吗
猫猫的工作主要是什么呢
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七月破晓
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2015/6/10 11:39:36 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 石头雨(baby073125) 发表:
实验室不一样可能责任划分会有所不同。


你这是大实话
您的工作内容主要是什么呢？
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石头雨
baby073125
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2015/6/11 7:50:13 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
起码技术主管是负责技术的，质量主管是负责质量的，技术方面主要是标准的培训、实验室操作的指导工作，质量方面主要是体系建立、运行和投诉等处理业务。
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hujiangtao
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2015/6/11 8:40:49 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 七月破晓(v2862045) 发表:
那你觉得该如何很好的贯彻下去呢
好像目前除了不定期监督和自律没啥好办法
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