主题:【第九届原创】案例再多,也改变不了被轻视的现状

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ian.cheng
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7月三等奖
有害物质异常比产品一般质量问题(如外观不良)的后果要严重的多,想返工都不容易。
最近和同行交流时了解到其公司产品因卤素超标被客户重罚,在被客户发现之前其公司内部也已经发现了,
并提出由公司领导讨论解决,但由于未引起足够重视,也许是侥幸心理没人敢说停货,最终出到客户那,被客户查出,后悔莫急。
每次看欧盟官方通报中,有很多因为有害物质超标被召回的产品,但即使案例再多,也提高不了大家的警觉性,
若一定要有亲身经历,才印象深刻,吸取教训,这个代价就太大了。
作为有害物质管控从业人员之一,有时也的确是力不从心,当发现隐患时,想消除时,才发现职权有限。
没能给相关部门如采购,工程人员提高环保意识,也算是失职之一。
安全隐患大的公司,大多是材料评估和选择方面对环保这块的忽略,有的公司新材料承认时,只看功能,工程一个部门签字就承认了,
根本起不到在开发设计时对材料进行把关。而做的好的公司都有一套完整的流程,新材料承认除了工程评估功能,采购评估价格,
还需品质评估一些环保等质量方面资料,最终才能签字承认,虽然会加长新材料评估时间,但在材料评估阶段就能起到监督作用,极大降低公司承担的风险。
其次,当品质对材料提出风险时,采购和工程往往是种无所谓的态度,有时既然站在供应商角度,特别是接近管控限值情况,即使和管控限值相差1PPM
,就好比管控500PPM以下,对499PPM都不配合改善,由于在材料承认没有话语权,在产品生产出货没有话语权,最终肯定是风险隐患.如果采购和
工程都没预警意识,更何况期望他们去管控供应商,让供应商改善,调查和采取纠正措施呢?
而做的好的公司,不要说是1PPM,即使是接近管控值的50%,就要求纠正改善,将隐患降到最低,若供应商不配合改善,可以不签承认书,
不下单,已下单的,在没完成改善前,不接收来料。
平时多点认真,少点侥幸,对公司来说利大于弊,实际又有多少公司能意识到这点呢?
值得我们深思, 环保这条路虽远,过程虽难,但坚持,做好本分工作,争取每天进步一点,为绿色制造,出一份力。
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依风1986
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做为企业内部实验室,也无太多话语 权
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原文由 依风1986(xurunjiao5339) 发表:
做为企业内部实验室,也无太多话语 权


发现问题,但很难解决问题,这的确是值得讨论,
有的时候大家习惯说谁提出问题,谁就去解决问题,感觉这话不太对。
生于八零年代
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说到底是各个部门的协调没做好,特别是把质量只停留在口头上。
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说到底是各个部门的协调没做好,特别是把质量只停留在口头上。


作为质量人的我们,能发现问题,提出问题,而最终没能解决问题,难道真是个人能力欠缺吗?
在工厂,好多人思想是既然你提出问题,就要跟进去解决问题,感觉这有点误区。
期盼奇迹的孩子
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不重罚难起警示,让客户发现一次RoHS超标,再来个百万以上的罚款,公司就会重视了~
(卤素重视度低,必需RoHS)
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原文由 期盼奇迹的孩子(v2709113) 发表:
不重罚难起警示,让客户发现一次RoHS超标,再来个百万以上的罚款,公司就会重视了~
(卤素重视度低,必需RoHS)
重罚是方法之一,但若真到被重罚时,质量人也会被定义失职
小伟
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供应商和采购肯定有说不清道不明的关系,作为质量的基层员工,很容易得罪人,做事情难啊
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原文由 小伟(haiyuzhi) 发表:
供应商和采购肯定有说不清道不明的关系,作为质量的基层员工,很容易得罪人,做事情难啊
是有同感,质量工作者很容易得罪人
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