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主题：【讨论】如何进行有效的监督

浏览0 回复22 电梯直达

wish721

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发表于：2016/08/03 09:18:24 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

我们实验室的监督员一般都是些主要的负责人，大概也有4个，对于十多人的实验室来说也够了。
今年开始公司一直在做减员增产导致这些负责人都没时间监督了。
更主要是去年他们做的100多份监督，一个不符合都没有发现
没有不符合的原因也有可能发现一些小的问题现场就解决了，也有可能发现了问题告诉你质量负责人然后让你走一遍纠防，不折腾自己吗？？？
反正最后大家都觉得监督都没有太多的效果，也没有时间做，不重视就不做了。。。

想请问一下，大家的质量监督是怎么做的，有发现问题吗？？
你们觉得质量监督最重要的地方在哪里？？能真的给实验室带来什么好处？？

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2016/8/3 12:03:00 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

如果是这样，建议不要安排那么多监督，应该有重点（不知道你们具体的安排），结合质控和能力验证，在做质控或能力验证的过程中进行监督。

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wish721

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2016/8/3 14:05:50 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 vida(cxwcg) 发表:
如果是这样，建议不要安排那么多监督，应该有重点（不知道你们具体的安排），结合质控和能力验证，在做质控或能力验证的过程中进行监督。

其实也不要很多，但现在就变成没有了~~~
质控有做，但是也是没有人监督。。。唉~

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lonelyenid

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2016/8/3 14:29:49 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

额，上次培训新准则，专家说以后要按照：全人员、全参数尽心监督工作……
也就是所有检测人员都要被监督到，这个人假如负责多个参数，那么每个参数都要监督到……
正犯愁呢……
我们监督记录表还是不知道哪个行业专家检查的时候来说那种列好核查项如果符合就打钩的形式不行
现在是全手写……整个监督过程下来怎么也得写八百字……现在一年也就二十次监督大家还受得了
如果真的是全覆盖的话，真的是增添好多好多负担

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2016/8/3 14:42:31 地毯管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 lonelyenid(v2975880) 发表:
额，上次培训新准则，专家说以后要按照：全人员、全参数尽心监督工作……
也就是所有检测人员都要被监督到，这个人假如负责多个参数，那么每个参数都要监督到……
正犯愁呢……
我们监督记录表还是不知道哪个行业专家检查的时候来说那种列好核查项如果符合就打钩的形式不行
现在是全手写……整个监督过程下来怎么也得写八百字……现在一年也就二十次监督大家还受得了
如果真的是全覆盖的话，真的是增添好多好多负担

你还好，有条件出去培训，让专家给你说说话。。。
话说我都没条件出去培训的。。
重点是，我没啥理由去说服人家，质量监督究竟能给我们带来什么作用。。。
我们也是全手写的，打勾的，看老师心情。。。有的老师睁一只眼闭一只眼就过去了有的。。。所以都改成手写了
我们大概就3、400字吧，也没那么多~

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2016/8/3 14:50:10 地板管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 wish721(wish721) 发表:

你还好，有条件出去培训，让专家给你说说话。。。
话说我都没条件出去培训的。。
重点是，我没啥理由去说服人家，质量监督究竟能给我们带来什么作用。。。
我们也是全手写的，打勾的，看老师心情。。。有的老师睁一只眼闭一只眼就过去了有的。。。所以都改成手写了
我们大概就3、400字吧，也没那么多~

质量监督运行到现在这样，的确就是形式主义了，就是做资料，谁也没有真正的实施。
按照正常来说还是有意义的，因为这个监督是随机的，随时进行监督的话就能有作用了，比如会发现一些标准规范理解啊、操作是否合规的问题

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