实战宝典 原创大赛 仪器问答 仪友会 总帖：8042673今日发帖：530 我的社区 签到
快速导航 采购仪器 提醒
实验室建设
版主:
入住本版
专家:
居民列表

主题：【讨论】如何搞好分析室的工作水平

浏览0 回复47 电梯直达
飞天狐
头像
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
发表于：2006/11/15 22:58:00 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我是分析室主管，对自己的日常工作不是很满意，觉得分析室的工作水平还有提升的空间，但是具体施行起来感觉太累。有同感的朋友，可以从各个方面来谈谈，如何管好分析工作，如何创造一个和谐的工作氛围？！
为您推荐
近期热榜
热门活动
您可能想找: 气相色谱仪(GC) 询底价
选参数 看心得 找厂商 查方案
专属顾问快速对接
立即提交
可能感兴趣
chy813
chy813
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2006/11/15 23:16:00 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
损招
你让每个人都知道两件事：
１）你认为他是最好的．
２）他自己认为目前他还不是．
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
Last edit by chy813
深海的海豚
lqqer
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2006/11/16 21:12:00 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 flyingfoxhxm 发表:
我是分析室主管，对自己的日常工作不是很满意，觉得分析室的工作水平还有提升的空间，但是具体施行起来感觉太累。有同感的朋友，可以从各个方面来谈谈，如何管好分析工作，如何创造一个和谐的工作氛围？！

许多规章制度如果制定的太细，觉得似乎没必要，但是现实中又出现了不少问题；希望大家提升自己的业务水平，但是也不能强迫大家业余时间充充电。
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
yzswb
yzswb
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2006/11/18 2:45:00 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
同感阿！！！
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
蛋蛋
sxm19810302
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2006/11/18 8:30:00 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
觉得应该根据每个人的特点,发挥其所长,绝对不能强迫他们做,这样势必会适得其反,另外尽可能安排多的分析方面的培训学习,还可以订阅一些分析方面的书,这样的话在工作的时候也能充电,并应用到实际工作中,何乐而不为呢!
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
daige
daige
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2006/11/18 8:32:00 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 flyingfoxhxm 发表:
我是分析室主管，对自己的日常工作不是很满意，觉得分析室的工作水平还有提升的空间，但是具体施行起来感觉太累。有同感的朋友，可以从各个方面来谈谈，如何管好分析工作，如何创造一个和谐的工作氛围？！


你别要求太高，只要工作完成，老板表扬就OK了，
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
蒙哥麻利
163xin
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2006/11/18 9:03:00 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
创造条件让你的手下找三种感觉:
1,有归属感；
2,成长感；
3，成就感。
那你就
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
小小小风
insnfeng
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2006/11/18 9:12:00 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
一楼和二楼的主意的确不错.


有空我要试试看!
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
wanghf0821
wanghf0821
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2006/11/18 9:14:00 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 163xin 发表:
创造条件让你的手下找三种感觉:
1,有归属感；
2,成长感；
3，成就感。
那你就


同意！归属感很重要，如果员工老感觉头不器重他，他会觉得很没意思。还有应该给每个员工成长的机会，给每个员工创造机会提升自己的业务水平，发挥他们各自的特长。切忌嫉贤妒能！
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
shzhj
shzhj
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2006/11/18 10:13:00 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
做一个好的领导、一个出色的领导是不容易的，如何调动大家的工作积极性可能要学习一下管理学的知识和心理学的知识，比如工作任务职责要落实到人，不要出现“没人扫过道”的事；另外有空多搞些集体活动，让大家对这个集体有强烈的归属感也是很重要的。这只是本人的浅见，还是要实践中探索呀！
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
xicys
xicys
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2006/11/18 10:16:00 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我倒觉得你要让他们意识到自己还有很多不足
而且你要带头做好每一样事，让他们也感受到。。。
其实我觉得分析员只要你愿意学，真的可以学到很多东西。。
看你原不愿意付出而已。。。
懂操作的很多，但真正懂其中原理的又有几个？？？？
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
手机版： 【讨论】如何搞好分析室的工作水平
猜你喜欢最新推荐热门推荐更多推荐
头像
高级回复 发表评论
品牌合作伙伴
岛津
日立科学仪器
珀金埃尔默仪器（上海）有限公司（PerkinElmer）
日本电子株式会社
丹纳赫
安捷伦
赛默飞世尔科技
普析通用
欧波同
天美
天瑞仪器
德国耶拿
海能技术
马尔文帕纳科
磐诺科技
上海仪电科仪
梅特勒托利多
聚光科技
莱伯泰科
盛瀚
多宁生物
丹东百特
科哲
卓立汉光
屹尧科技
华谱科仪
宝德仪器
优莱博
HORIBA
布鲁克核磁