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主题：【讨论】你们追资料顺利吗？

浏览0 回复16 电梯直达

ian.cheng

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发表于：2016/10/18 18:41:40 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

追资料是件很头疼的事，不知大家公司顺不顺利呢？我们追采购让供应商提供资料，长的时间几个月都追不回来，我们自己又没有不收货的权利，新物料承认的时候，工程采购都不告知我们，感觉风险挺大的。

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2016/10/19 10:57:25 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

我觉得我们公司因为都是走系统所以要资料还是比较及时的，资料不齐进货报检都报不了，采购会急着催供应商提供

该帖子作者被版主 chengxiaojun加 2积分， 2经验，加分理由：参与讨论

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ian.cheng

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2016/10/19 11:28:03 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 daytona(daytona) 发表:
我觉得我们公司因为都是走系统所以要资料还是比较及时的，资料不齐进货报检都报不了，采购会急着催供应商提供

你们公司还是比较正规，系统是公司设计的软件，还是其它某种方式呢？

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种地的土豆

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2016/10/19 11:43:18 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

我两个月前让采购去追供应商的申明，只是申明都不要报告，要求列出哪些料不符合法规，拖到现在了还有30%的供应商没给呢，只能天天跟在采购后面催。这还是让我们老大和他们老大说好布置下去的事情呢，要是自己去要根本要不着。

该帖子作者被版主 chengxiaojun加 2积分， 2经验，加分理由：参与讨论

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ian.cheng

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2016/10/19 11:53:46 地毯管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 种地的土豆(v2976061) 发表:
我两个月前让采购去追供应商的申明，只是申明都不要报告，要求列出哪些料不符合法规，拖到现在了还有30%的供应商没给呢，只能天天跟在采购后面催。这还是让我们老大和他们老大说好布置下去的事情呢，要是自己去要根本要不着。

土豆的情况和我类似，现在采购老大的意识也比较淡薄，理由总是说单太少，供应商难找，
但我们不能和客户说单少不提供资料，夹在中间难做啊

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种地的土豆

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2016/10/19 12:13:02 地板管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 ian.cheng(chengxiaojun) 发表:
土豆的情况和我类似，现在采购老大的意识也比较淡薄，理由总是说单太少，供应商难找，
但我们不能和客户说单少不提供资料，夹在中间难做啊

我从进公司到现在的心路历程就是--想按照QC080000做--先让供应商提供每个原材料的检测报告---每个供应商有符合性申明，高风险材料要报告-----只要提供符合性申明，供应商申明愿意承担法律后果就行。T T一个人能做的实在是太有限了，目前就这个申明还要的万分艰难。我想找每个物料对应是什么材质都没有统一的记录，本来想就全公司的物料归纳一个高风险物料表的，真的物料太多了系统里导出来就要上万，又没有现成的材质对应表，想要知道什么材质还要去翻图纸，或者找工程师，真的是太难了。

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2016/10/19 13:34:38 6楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 种地的土豆(v2976061) 发表:
我从进公司到现在的心路历程就是--想按照QC080000做--先让供应商提供每个原材料的检测报告---每个供应商有符合性申明，高风险材料要报告-----只要提供符合性申明，供应商申明愿意承担法律后果就行。T T一个人能做的实在是太有限了，目前就这个申明还要的万分艰难。我想找每个物料对应是什么材质都没有统一的记录，本来想就全公司的物料归纳一个高风险物料表的，真的物料太多了系统里导出来就要上万，又没有现成的材质对应表，想要知道什么材质还要去翻图纸，或者找工程师，真的是太难了。

土豆的思路是很对的，追资料的确是一个团队协作的事，涉及采购，工程，业务等，再推行和执行方面是存在不少障碍，
这也是我们环保人正在路上，需继续努力的所在。

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