【讨论】这种员工还要不要留？

蛋蛋

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2006/11/26 9:29:00 11楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

开除,惩罚都是不理智的做法,管理层缺乏的就是跟员工沟通,该员工当时这么做,肯定有自己的想法,试着从他的角度考虑问题,找出问题点,然后再沟通解决,这样给其他人也会有正面影响,否则你就被认为是一个暴君.

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361945702

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2006/11/26 9:52:00 12楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

要根据当时的情况而定，要是有什么特殊原因可以缓解，我们原来就发生过这样的事情，直接开除了

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daige

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2006/11/26 10:05:00 13楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

以德服人！！！

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xielena

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2006/11/26 11:01:00 14楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

具体问题具体分析!也许也有他的理由!

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安平

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ID：byron1111

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2006/11/26 11:04:00 15楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

按规章制度办. 对。

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智慧的弟弟

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ID：tanghuizhi01

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2006/11/26 11:53:00 16楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

国家单位开除一个人肯定很多程序

私人单位就不同了,什么都老板说算

最好是以德服人,如果还是出现这个情况,就开除

这样也算给了一次机会了

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ynyex

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2006/11/26 12:25:00 17楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

每个员工在企业里都扮演捉不同的角色，都有自己的想法，最好是先找出他为什么这样做的原因，通过沟通，让员工感觉到家的存在，以后就不会出现这样的事情了。

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arthur4172

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2006/11/26 13:36:00 18楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

先礼后兵:耐心开导,不然就喀嚓!!

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怪侠一点红

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ID：bing_xuhong

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2006/11/26 13:57:00 19楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

我部门的一个分析员在上夜班时，遇特殊情况要发货，按规定应取样分析，但该员工拒不取样且态度恶劣，影响较坏。罚款？开除？如何避免今后不再出现类似问题？现在一些分析人员的职业道德有点问题。

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先搞清楚他为什么这样做？是不是有什么原因？
如果是没有什么特殊情况，是想和你对着干，那你就给将情况汇报领导，让其调离本岗位！（罚款看具体情况，有些人不怕这，解决不了根本问题！）要不就不扣，要扣就扣重！！（自己灵活掌握，你的决策必须有领导支持，同事的理解！）

___________________________________________________
【行业新闻 -> 技术进展！活动进行中！好礼等着你！】

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Last edit by bing_xuhong